吴江市农村社区卫生服务中心员工对内部绩效考核的认知评价研究

目的了解吴江市农村社区卫生服务中心职工对内部绩效考核的认知情况,针对反映出的问题提出建议。方法利用自行设计的调查问卷,以吴江市所有农村社区卫生服务中心(共15个)为被调查机构,于2012年1月3—10日对调查当日全部在岗职工进行调查。采用定量调查、定性访谈的方法搜集数据,利用简单描述比较及Logistic回归分析检验进行资料分析。结果关于岗位考核合理情况的调查,认为岗位间比较存在"不合理"的有14.1%(44/312);有64.9%(203/313)的被调查者认为奖励性绩效工资占工资总额比例应超过40%;实施岗位绩效考核的主要障碍排前两位的分别是"各种岗位工作复杂,缺乏可比性"、"缺乏科学合理的岗位绩效考核指标体系",选择频率分别为69.5%(219/315)、49.2%(155/315)。结论应加强农村社区卫生服务中心外部与内部绩效考核间的衔接与协调;适当提高绩效工资占工资总额的比例;建立合理的岗位分工制度和岗位绩效考核指标体系;通过信息化建设提升绩效考核效率。

吴江市农村社区卫生服务中心管理人员对机构绩效考核的认知评价研究

目的了解吴江市农村社区卫生服务中心管理人员对机构绩效考核的认知情况。方法于2012年1月3—10日对吴江市各个农村社区卫生服务中心熟悉绩效考核的管理者采用问卷调查方法进行统一调查,采用SPSS 16.0统计软件进行资料分析。结果所调查的农村社区卫生服务中心管理人员认为绩效指标能反映实际公共卫生服务工作数量的占83.3%(95/114),认为绩效指标能反映实际医疗服务工作数量的占81.6%(93/114);绩效考核指标存在问题的严重程度排在前2位的是:指标难以准确测量、指标过于繁杂,其严重程度总分值分别为374、366分;被调查者中有45.6%(51/112)的人认为目前农村社区卫生服务中心之间机构绩效考核结果的差距一般,有20.5%(23/112)的人认为小,有33.9%(38/112)的认为大,认为差距一般及小的人数之和所占比例与认为差距大的相比差异有统计学意义(P<0.01)。对绩效考核实施效果评价最高的方面是:有利于农村社区卫生服务中心回归公益性,占65.2%(73/112);影响绩效考核实施和效果发挥的主要障碍排第一位的是政府投入缺乏长效保障机制,占75.4%(86/114)。结论考核指标难以准确测量、指标过于繁杂等问题相对严重,现有的绩效考核制度不太能或根本不能有效避免"吃大锅饭"、"养懒人"问题。应健全考核结果对农村社区卫生服务中心领导的激励机制,完善农村社区卫生服务中心的补偿机制,确保其长期可持续发展。

对农民增收的思考——以江苏吴江市为例

位于江苏苏州市南部的吴江市古属垂青的"鱼米之乡"、"丝绸之府"式的江南富庶之地.虽然,如今它已是著名的"全国粮食生产先进单位"、"全国渔业生产百强县市"、"全国乡镇工业先进县市"、"全国造林绿化百佳县市"、"全国科技兴农与可持续发展两大战略示范县市"、"中国农村综合实力百强县市"等.可是多年来该市也一直被农民难增收、增收慢的问题所困扰,由于这一问题也是其他地区共同存在的普遍性的问题,且已经成为各方面广泛关注的焦点问题、热点论题,故笔者试结合吴江的实际情况,对此作一些探讨.

借鉴浙江“温州模式” 振兴吴江民营经济

位于江苏省最南端的吴江市,从东南到西南几乎有半个市都与浙江省毗邻.自古以来,两方土地相连,人文相融,经济相关.

融入“大三角” 当好“小配角”——江苏吴江撤县建市十周年之际发展调研

区域经济是当前经济发展的大趋势。在江苏吴江撤县设市十周年之际,笔者认为:吴江市必须淡化行政区划观念,主动融入以上海为龙头的长江三角洲区域经济中去,巧当“小配角”,紧跟这个由众多舢舨联起来的“大三角”,犹如一束捆绑式火箭那样力度更大、射得更猛地走向全国、挺进全球。这无疑是今后吴江经济、社会既好又快发展的一条捷径。

更好更快地增加吴江农民收入的调研及思考

党的“十六大”报告提出：“增加农民收入，是全面建设小康社会的重大任务。”吴江原是传统农业县，现有耕地68万亩、水面40万亩，76．9万人口，54．6万在农村，20多年来，该市农民人均纯收入由1978年的123元升至2002年的5906元，绝对值增长47倍，年递增率为17．5％。

繁荣吴江民营经济

一、谋好"大手笔" 一让百姓思想大解放.按照"三个代表"的要求、"两个率先"的目标和最近省委李源潮书记视察时对吴江的期望,要争分夺秒抢机遇,权为民谋利,责为民造福,抛弃"谈‘私'色变"的旧观念,防治各类"仇富"的新病态,将吴江与浙江比一比,老板不是多而是少;看一看,发展不是快而是慢;挖一挖,潜力不是无而是有,并展望吴江经济的新发展离不开个私经济的大推进,吴江城乡的新建设离不开私企老板的广参与,从而引导百姓变盼富求富为致富行动,不但为个私名正言顺,还要给老板戴红花、抬轿子、扶一程,也就是说全民思想解放的程度决定着吴江经济发展的力度和速度.

构筑"数字吴江"

"数字吴江"的雏形 随着改革开放的不断深化、社会经济的迅猛增长,吴江的信息产业与信息化这对相辅相成的"孪生兄弟"在全球业界持续低迷中,以高招紧跟京穗沪苏而后生后发,并奠定了今后成长的坚实基础.

看“亨通”十年成长 论打造吴江“航母”

大企业和企业集团能代表一个县(市)的经济技术实力和国际竞争力。10年前一个名不见经传的电线乡企,到如今已发展成为颇具海内外知名度的国家级集团——亨通集团,无疑为新世纪初该市如何打造工业及其它产业的航母树立了样板。 一、亨通集团10年成长探析 亨通集团诞生在发达的长江三角洲黄金腹地、风景秀丽且人文荟萃的太湖南畔吴江市七都镇,成长在世纪之交的年代里。

“亨通”着力打造光电缆航母

大企业和企业集团的存在能直接展现一个地方的经济技术实力和国际竞争力.亨通集团从一个10年前名不见经传的电线乡企长成为在海内外颇具海内外知名度的国家级集团,无疑为新世纪初吴江市如何打造工业及其它产业的航母树立了样板.