吴淞煤气厂新油制气炉文丘里、水膜除尘设施的应用

介绍吴淞煤气厂新油制气炉文丘里、水膜除尘器的工艺流程、设备、运行参数及效果测试。

立足扩建改造 实现煤气厂化目标

一、概况 吴淞煤气厂承担着全市近25％城市煤气供应量的生产任务,是主要的气源调度厂。厂占地面积26.5万m^2,现有职工2600人。厂创建于1938年,解放以后,经过历次扩建改造,在原来日产煤气仅2.8万m^3的基础上,生产规模逐步扩大,目前厂日产煤气能力达到180万m^3,对全市煤气化发展,加强全市气源的平衡调节,确保煤气安全服务供应都起着重要作用。

对煤气厂安全用电的思考

前言煤气是城市基础设施之一,煤气的安全生产与供应是牵涉到千家万户、国计民生的大事。电力是煤气生产与输送的动力,安全用电对于煤气厂来说是至关重要的大事。煤气厂发生的一些爆炸事故、火警事故、重大设备事故往往都直接或间接地跟电气故障有关。因此。

带压堵漏技术在煤气生产中的应用

在煤气生产中,为了确保生产装置安全、稳定、长期运行,必须及时消除跑、冒、滴、漏现象,常用的消除泄漏方法很多,如:紧固法兰螺栓、打卡子、强行补焊、焊盒子、枕木榫等,这些方法在温度不高、压力不大的情况下是能够起到堵漏作用的。但对于那些温度高、压力大以及特殊部位的泄漏往往难以解决,对易燃易爆的煤气等介质的泄漏处理就更加困难。不停车。

孔板流量计在设计应用中的若干问题

介绍吴厂出厂气用孔板流量计概况及其准确度下降的原因与对策。

有关燃气中氧含量安全标准的探讨

作者通过对人工燃气的生产实际分析,提出燃气中含氧量控制在2%以下足以保证安全生产的观点,认为这样既符合实际情况,又能节约燃气和有利环境.

油制气炉“直-间-直”初冷工艺的运行效果

一、引言我厂在91年60万立方米/日扩建改造、新建四台10万立方米/日油制气炉工程中,为解决油制气初冷工艺中长期以来未能得到较为完善解决的大量污水问题和油制气冷却洗涤问题,对国内大部分油制气厂二十多年来的油制气初冷实践作了系统的回顾与总结。

关于提高余热发电经济效益的探讨

前言吴淞煤气厂根据国家的能源政策,于81年安装四台85T/H 中压燃媒锅炉,停用原有8台低压燃油锅炉,以减少每年约一万八千吨重油消耗。同时为了充分利用中压蒸汽能量,增加三台3000kw 背压式汽轮发电机组,以蒸汽压差发电,背压蒸汽用于煤气生产。该项目于85年正式开工建设,87年底开始锅炉试运行,88年底,汽轮发电机组投入试运行。89年至93年。

关于使用锦西炉篦的生产试验报告

一、前言我国城市煤气所用的Φ3米水煤气发生炉,最早是从氮肥厂移植过来的.1935年美国生产的 UGI 水煤气炉很早就被我国氮肥工业引进,其炉膛直径为Φ2.74米,炉篦为宝塔型。到了60年代,南化公司首先将炉膛改为3米,炉篦部分只做了相应放大,未及深入研究改进。

优化工艺操作管理降低油炉重油单耗

一、课题的提出吴淞煤气厂油煤气车间是以重油裂解制气的城市煤气生产车间,它有10万 m^3万/台·日大型重油裂解制气炉10台(以下简称油炉),日产油煤气100万 m^3(6000kcal/m^3)。94年油煤气产量2.27亿 m^3,占全厂出厂煤气产量的82%;

机械化焦油沉清槽的改造及使用

列出油制气炉机械化焦油沉清槽的故障及其具体改造内容。对比改造前后的实绩。

油制气的废气除尘

一、前言 上海吴淞煤气厂是上海主要煤气生产厂家之一,它所生产的煤气,是以重油催化裂解后生产的油煤气为主要气源,与发生炉煤气,水煤气按一定比例混合组成的城市煤气。其中油煤气生产采用循环蓄热式催化裂解间歇工艺,整个制气过程是以8个阶段按一定程序组成的一个循环运转过程。这8个阶段是:①一顶吹(吹除前一循环制气过程残留在炉内的油煤气);②一加热(升高反应器催化剂床的温度);③二加热(升高蒸蓄器及其空间温度并烧除炉内积炭);

水煤气灰渣含碳量高的原因及降低措施

1.引言 φ3000U、G、I水煤气炉(以下简称发生炉)运行过程中产生的灰渣,含有一定量碳可燃物,其含量的高低直接影响发生炉运行热效率的高低。因此,灰渣含碳量是发生炉运行的重要技术经济指标,降低灰渣含碳量是提高发生炉热效率,降低生产成本的有效节能途径。现就φ3000U、G、I发生炉灰渣含碳量高的原因及其采取的相应措施谈一些看法,供大家参考。

水煤气发生炉放炮原因及预防措施

水煤气发生炉运行过程中,由于某一设备的失灵或操作人员误操作,使得空气和煤气混合。达到爆炸极限,导致炉内某一部位发生轻微爆炸称为“放炮”。 “放炮”将会造成设备严重损坏,对操作人员构成危害,酿成火灾等重大恶性事故,严重威协水煤气炉运行安全。因此,预防水煤气炉“放炮”的发生,是抓好水煤气炉安全生产的一条重要措施。本文就水煤气炉常见“放炮”

以有限的工会经费 发挥最大的效能

以有限的工会经费发挥最大的效能●上海市吴淞煤气厂工会我们在如何用好搞活工会经费中作了一些探索，取得初步成效。一、统一管理，分级掌握，放权使用。原来工会经费由厂工会统一管理，费用全部掌握在厂工会手中，这虽然便于统一管理、统一使用，但车间工会因无经费而很...