基于业务流程管控的企业财务共享中心建设探究

近年来,随着我国综合实力的不断增强,企业的发展规模也在不断扩大,但是在财务管理方面,由于企业集团涉及的部门和子公司较多,增大了企业财务管理工作全面落实的难度,若相应的管理模式和方法不完善,无法满足企业可持续发展的需求,就会导致财务管理出现业务交叉重叠、会计信息质量不高、无法有效发挥财务管理职能等问题,这会在一定程度上降低企业财务管理水平,还会给企业的整体发展与运营带来较大的风险。为此,阐述了企业财务共享中心建设中业务流程管控的重要作用,介绍了企业财务共享中心的设计要点,提出了企业财务共享中心业务流程再造的策略。

精益化成本管理模式的应用实践

随着社会经济的快速发展,我国的科学技术水平也在不断提升,各个行业都在对管理制度和生产方式进行创新与改革.精益化成本管理作为一种先进的管理理论和思想,对于企业管理水平的提升都有着很大的影响.在激烈的国际市场竞争背景下,为了提高企事业单位的经济效益和社会价值,精益化成本管理模式的应用与实践很有必要.本文对精益化成本管理模式的研究背景、研究意义、基本原则、特点进行了阐述分析,在此基础上探讨了精益化成本管理模式的应用实践,以供参考.