区域高质量发展阶段的产城融合模式探析

园区载体从"老四区"向"新四区"转型的同时,城市发展空间也在城市更新下发生着深刻的变化,传统的商业综合体也正在经历从"购物中心""向"生活中心"和"文化中心"的深度变迁。可以预见,在高质量发展阶段的产城平台正在向功能融合、内涵多元、开发深度提升方面转变,这无疑会深刻改变相关项目的开发模式,这一发展趋势值得高度关注。

产城综合运营商应该运营什么?

产城运营商应该运营的是为这些专业机构进行赋能的基础平台,其核心只有两个:一个是实体的物业空间,或者说白了就是不动产,一个是虚拟抽象的数据。产城综合运营商应该运营什么?产业,城市,亦或是产城融合?寻找答案需要先从谁是产城综合运营商谈起。谁是产城综合运营商?在市面上常常自称为产城综合运营商的企业大体有四类:第一类是转型中的房地产开发商。近几年,产城融合的概念深入人心,城市运营商摇身一变,成了产城综合运营商。

高质量发展时代的招商法门

对于国内市场而言,特别是对于一些产业基础相对较弱的地区来说,用市场的订单来吸引企业依然有用。在高质量发展阶段,传统招商方式越来越难的两大原因:产业梯度转移式微;高质量发展打破传统的产业转移方式。如今,疫情肆虐,正常的招商活动纷纷从线下搬到线上,但如果只是改变沟通工具而不改变招商理念,新瓶装旧酒,恐怕很难有好的效果,以下介绍几种服务招商、订单招商等法门,以期有所助益。