并购重组 现代大公司的必然生存方式——国外蓝筹公司启示录之五

以并购的眼光去看当今的蓝筹公司生存状态,无非就三种:随时面临着合并和重组;刚刚从旧的合并重组中走出来;正在走向新的合并重组。

竞争为王——国外蓝筹公司启示录之二

优胜劣汰是大自然的规律,也正是这种竞争,使得自然界生机盎然。市场经济中的竞争法则,与此可谓异曲同工,大浪淘沙,适者生存。

著名品牌是战略资源：跨国公司强权论

关于达能娃哈哈之争，李肃站出来与全国工商联并购公会王巍会长商榷。8月20日，李肃奋笔洋洋洒洒万言书，他反对王巍将“达娃之争”引入单纯的契约之争，而是推导出“跨国公司强权论”。李肃称，希望通过与王巍的讨论，推动全社会走出跨国公司崇拜、跨国公司政治、跨国公司迷信与跨国公司恐惧的阴影。

国有上市公司管理层持股模式研究

国有企业改革和混合所有制改革是必由之路。如何实现管理层的合法持股,建设资本所有者与人力资本所有者的利益共同体、事业共同体,是国有企业管理层普遍关心的问题。在分析国有上市公司实施管理层持股是大势所趋的基础上,详细分析了国有上市公司管理层持股的五种模式,并给出了解读分析以及政策建议。

二次创业的四大惊险转换

中国市场经济即将走过20年。这20年里催生了一大批创业成功的传奇,同时也催生大批向二次创业转型中的剧烈阵痛。人们总说知易行难,那还是因为知之不深。那么,企业实现成功二次创业,企业家们该意识到哪些必须要做的转型功课呢?本期我们将一起来分享。

营销 有且只有四种模式

近年来,营销领域的新名词层出不穷,浩如烟海。比如:会议营销、娱乐营销、事件营销、文化营销等等,让人眼花缭乱,无所适从。"营销究竟有哪些模式?到底什么样的模式才适合我?"很多企业人发出了这样的感叹。其实,这些营销的新名词、新方式只不过是营销的招术而已,并非模式。好比武术中的"降龙十八掌",只有多个招术结合在一起,才能称为一个套路,才叫一个模式。营销模式就是营销策略的结构性组合。营销模式既是科学又是艺术,既有逻辑性又有创造性,有点像古代兵法中的阵式。4P 是营销的根本,该如何组合这4P?组合的原则是什么?条件是什么?这就是营销模式。模式才是最为重要的!模式才是致胜的关键!

《泰囧》营销揭秘

据今日院线最新的数据显示,《泰囧》总票房已近12亿元,在国内影史上仅次于《阿凡达》创下的13.8亿元票房纪录,3000万的观影人次则超过了《阿凡达》当年创造的2700余万。是什么营销策略使《泰囧》这样一部小成本且水准并不算高的电影获得如此巨大的成功?

“问道”美国五代企业家

你正面对着的是美国第几代企业家的困惑？ 美国一代企业家：经验群创业者 美国的第一代企业家是经验群创业者，大体产生于100多年前的世纪之交。当时的美国，经济总量刚跃居世界第一，是企业家的天堂，以老杜邦、老福特和老洛克菲勒为代表。那时的企业行为以规模化横向并购为主导，与此相应的企业管理理论，以泰罗制的研究为主线，追求规模化的成本竞争力。

茅台只是特例,不是榜样

上文作者把茅台的中国式管理归结为：严格的质量管理,年功晋升制度,宗亲文化管理。认为有此中国式管理,茅台厂存在的缺乏精细化管理分析,成本管理不佳,品牌管理很差,管理流程效率不高,重要岗位干部学历偏低等管理问题都不重要,从而否认西方建立在客观分析基础上的管理科学的有效性。其实这种观点本人不敢苟同，甚至认为比较有害。

珠三角,何处觅“寒衣”?

以珠三角为代表的中国低成本加工贸易产业,在多重打击下,面对不同的现实处境,不同的路径方向,不同的前景判断,该作何抉择?

海外蓝筹启示录——经营历史造就未来

一个美国富商在英国看到城堡里的一片草坪长得非常别致，就问园丁：“怎么才能在美国也种出这样的草坪来?”园丁回答说：“这个简单，只要特别的种子、殷勤地浇灌、精心地护理”富商很高兴，说这些都能买到。“不过，这块草坪我们这样做了400年。”园丁慢悠悠地说。

当宏观调控成为风险

当作者认为当前的宏观紧缩政策,是中国经济面临的最大风险之一时,中央有关决策者日前罕见地在江浙等经济龙头区域频密调研,相信产业发展险境已获高层重视,这许是作者以及广大民营企业所乐见的一个福兆。

大,就是规则!——海外蓝筹启示录之三

IBM 前 CEO 郭士纳以其经营切身体验说"(公司)大很重要因为规模就是杠杆在深度和广度上可以容纳更大的投资更大的风险以及更长久地对未来进行投入"

《物权法》只是个开头

2007年3月16日，十届全国人大五次会议高票通过了《物权法》，并于2007年10月1日起施行，这是全国人大立法史上第一部进入“八审”的法律草案，也是审议次数最多的法律草案。其耗时之长，听取意见之广泛，是中国立法史上所罕见的。可见，对这部法律的基本原则和主要规定的认识趋于一致是个艰难的过程，《物权法》立法难度很大。

都是股权惹的祸?

股权激励的激励效果一直备受争议,2010年创业板公司高管的"辞职浪潮"将股权激励这个话题的热度推得更高。

质疑“契约精神至上论” 就达能-娃哈哈之争与王巍商榷

中国企业真的缺少契约精神吗？契约精神应该高于国家经济安全吗？未来20年中国参与全球化的基点何在？

市场经济的“三界演义”

明星时代结束了，我们必须从明星时代转到能力时代，转到技术服务时代。

让营销有组织

序 告别“有战略，无组织” 消费结构升级，让白酒进入了长达6年之久的黄金发展期。消费市场持续量价齐增，推动市场和企业销售规模不断放大。最近三年，大量区域品牌轻松突破10亿元销售规模，进入15亿俱乐部。江苏洋河酒厂股份有限公司从不足五亿元的销售规模到四十亿元规模仅用了五年时间，2009年计划突破五十亿元。更大的企业规模，向企业提出了更高的管理要求。