并购重组 现代大公司的必然生存方式——国外蓝筹公司启示录之五

以并购的眼光去看当今的蓝筹公司生存状态,无非就三种:随时面临着合并和重组;刚刚从旧的合并重组中走出来;正在走向新的合并重组。

盘点中国企业20年

大量获得成功的中国企业,都不约而同地走过了近20个年头。它们的成长足迹,基本代表了整个中国企业群体的成长足迹。在一个继往开来的时代,在一个需要迎接巨大挑战的时代,我们既不应妄自尊大,也不应妄自菲薄。20年里,我们应该看清:我们究竟做对了什么?缺少了什么?在变革中,我们需要坚持的是什么?我们应该摒弃的又是什么?在埋头学习日美经验20年后,提出管理体系"中国造"的时机,是否已经成熟?

市值一个长期被忽视的竞争优势——国外蓝筹公司启示录之四

人们总以为股市特征是由蓝筹公司的经营状态所决定的自然结果,但事实并非如此。

不仅是大企业更是产业领袖——国外蓝筹公司启示录之六

那些汲汲于眼前盈亏的算计者,眼界局限于内部是非的井蛙之见者,将永远攀登不上蓝筹的巅峰。

速写蓝筹版图

美国纽约股票交易所道·琼斯工业指数的30支成分股是公认的蓝筹股或曰蓝筹公司，人们仅从这些公司的名称就可形成基本感觉——究竟什么样的公司才够得上叫做篮筹公司。这些蓝筹公司一般具备以下些特征：

竞争为王——国外蓝筹公司启示录之二

优胜劣汰是大自然的规律,也正是这种竞争,使得自然界生机盎然。市场经济中的竞争法则,与此可谓异曲同工,大浪淘沙,适者生存。

大,就是规则!——海外蓝筹启示录之三

IBM 前 CEO 郭士纳以其经营切身体验说"(公司)大很重要因为规模就是杠杆在深度和广度上可以容纳更大的投资更大的风险以及更长久地对未来进行投入"

引领管理 蓝筹帝国的基石国外蓝筹公司启示录之八

我们总喜欢将一切错误都用机制来解释。殊不知，管理才是公司帝国发展、崛起乃至百年长青的基石!