收购瑞纳 如意并非偶然——并购案背后的产业、资本大势及对中国纺织服装企业的启示

资本市场市场是产品和技术之外的企业生存法则,因此有抱负的企业与企业家要特别关注资本的大势,资本大势往往预示了一个时代的方向感。

掌握渠道控制权——百丽模式启示

百丽集团在品牌与渠道竞争激烈的中国纺织服装市场，独辟蹊径，快速整合渠道，实行多品牌战略，获得较大成功，成为很多服装品牌商、渠道商模仿的成功模式。

寻找战略突围

面对独特的产业经济环境,中国纺织服装企业如何寻求战略突围?本文通过际华3502、雅戈尔、山东如意的典型案例分析,解析企业家、产业选择、资本、资源、管理在战略选择中的作用。

2013:品牌服饰竞争的若干趋势

从微观上看,服饰品牌的竞争沿着4个方向展开:快、准、省、系统。2012年对服饰品牌而言,是苦乐不均的一年,是量变不断积累朝向整个行业发生质变的一年。过去三年来的问题,如库存、终端乏力、成本持续攀升、利润率急速下降等等,没有一个让行业感觉到轻松,部分企业却在这几年中摸索出新的道路,从而拥有了全新的竞争力,形成爆发式增长的态势。综合宏观与微观的种种迹象,我们可以看到黎明的曙光。鉴往知来。

终端:客户体验为核心

对于服装行业的库存之痛,本刊曾对其现状、成因及解决方案做了系统分析,提出库存是同质化的结果,解决库存问题需要建立全价值链的库存概念。为了更好给予服装企业以启发和帮助,本刊联手和君咨询集团,分别从设计、价值链、渠道和终端四个方面具体诠释全价值链的库存解决之道。作为系列报道之一,本期将从终端管理的角度进行阐述。终端作为直接与消费者面对面的环节,其管理优劣直接影响着库存高低。

库存系列报道之四 纳渠道入“怀”

渠道,无论是库存产生,亦或是消化库存,都与其有着最为直接的关系。本期将从渠道环节入手进一步探求库存解决之道。全价值链的库存概念是指从商品企划开始,到设计(文化增值部分),到供应链(压缩成本部分),到陈列销售(出货部分),甚至到代理商的仓库和消费者的衣柜,都用一套科学的管理方法,进行全价值链的管理。在渠道方面主要体现在对代理商的管理,比如现在很多企业将库存"踢"