数字经济产业发展对产业结构优化升级的影响研究

数字经济作为新兴产业对传统产业结构产生了重大影响,引发了产业结构的深刻变革,文章旨在探讨数字经济产业发展对优化和升级产业结构的作用及影响路径。研究发现,数字经济产业发展推动了新兴产业的孕育和传统产业的转型升级,促进了产业结构向高端化、智能化和服务化方向演进,同时也带来了产业集聚效应的加强、产业关联度的提高等影响,为产业结构优化升级注入新的活力。

集团型企业“十四五”发展面临的问题和挑战

一、规模扩张偏好影响集团型企业做精、做优、做强中国改革开放40年经济高速发展,中国企业同步获得了高速发展机会,尤其是中国集团型企业通过产业链延伸、业务多元化扩张、并购重组等不断做大企业规模,冲进中国企业500强和世界500强。考虑到中国经济发展的具体阶段,中国集团型企业偏好于快速做大规模有一定的合理性。

集团战略“耦合”升级

不同于单体公司战略,集团战略的关键是构建“集团经济”,其本质是顶层设计下的“集团经济”。在不同的历史阶段,受博弈和情势、企业价值与公司治理理论发展影响,社会上对集团战略的认知千者千言。在互联网新经济时代,集团战略呈现出新的发展趋势。战略学作为一门学科,不同的学者对战略的划分、界定各不相同。但总体而言,战略管理理论的发展经历了四个发展阶段。

大船掉头,集团型企业的战略转型

集团企业转型如大船掉头，是当前的一个热点问题，也是难点问题。文章以海尔、万达、长城汽车等集团型企业战略转型为例，归纳出化整为零的麻雀战，敌退我进的游击战，化繁为简、抢滩登陆，化兵为民和征民为兵的统一战线等多种利于实操，快速有效的战略转型手法。

集团经济实战经典系列——混改篇:Z肉食(上)

中国生猪养殖行业高度分散,食品安全的集中原则难以实现,而随着食品安全越发受到关注,全产业链的规模化养殖道路不失为一个好的解决方案。通过引资本、健体制、转机制和资本化的混改实践,真正建立市场化体制机制,与资本市场对接才算完整,在这个过程中,外部股东和国资股东的作用均至关重要。

集团经济实战经典系列——混改篇:Z肉食(下)

通过引资本、健体制、转机制和资本化的混改实践,不是一“混”就结束的,只有通过“改”真正建立市场化体制机制,与资本市场对接才算完整,在这个过程中外部股东和国资股东的作用均至关重要。

“十四五”中期评估宏观因素分析:适应深化资本市场改革的六条建议

党的十八大报告指出,要深化金融体制改革,健全促进宏观经济稳定、支持实体经济发展的现代金融体系。党的十九大报告进一步要求,要深化金融体制改革,增强金融服务实体经济能力,提高直接融资比重。党的二十大报告明确指出,健全资本市场功能,提高直接融资比重。

从经营会计中透视企业的盈利哲学

不同的思维方式，看到的是不同的结果。从一个企业的会计报表中，可以看出企业的盈利哲学。

产品盈利模式创新

管理大师德鲁克说过：“企业之间的竞争，已经不再是产品之间的竞争，而是利润模式之间的竞争。”在市场环境快速变化的情况下，很多企业都面临盈利模式转型问题。传统的依靠单一销售产品获得利润的方式，已经不再符合市场的需要，企业必须进行产品盈利模式创新。下面这一组四篇文章，是作者根据多年的管理咨询实践总结的几种产品盈利模式创新的方式。

渠道倍增模式——寻找获利的“鱼塘”

雅尼克·席福是美国知名的互联网促销文案专家。他的第一桶金,来自于一本电子书,以及配合该书的巧妙行销策略。他刚刚进入互联网时,自己没什么名气,但是他主动跟一些知名的互联网促销文案的专家沟通,恳求他们分享那些曾经创造了千百万美元销售业绩的促销信的内容。经过他的积极争取,众多高手发来了那些极具吸引力的促销信。席福花了两周的时间获得了这些手稿,仅用一天就整理成了500多页的电子书。

“配电盘”模式造就新财富

当多供应商与多客户发生交易，各方的交易成本很高，且相互信息不对称，就会产生一种高价值的中介业务。我的同学方婧是个酷爱时尚的人，她总是喜欢将自己从头到脚的每一个细节都印上精致女人的标签。在每一次同学的聚会上，方婧的容光焕发让在场的女性都十分眼红，她们纷纷问方婧，怎么让皮肤这么细腻？

《泰囧》营销揭秘

据今日院线最新的数据显示,《泰囧》总票房已近12亿元,在国内影史上仅次于《阿凡达》创下的13.8亿元票房纪录,3000万的观影人次则超过了《阿凡达》当年创造的2700余万。是什么营销策略使《泰囧》这样一部小成本且水准并不算高的电影获得如此巨大的成功?

品牌营销12法则

品牌营销的过程，就像延绵的河水自由奔放地流淌。有的汇聚成滔滔的江水，奔赴至广阔的海洋；有的分化为涓涓的溪流，最终枯竭成坑洼的桑田。究竟是什么左右了两种截然不同的命运？在品牌生命周期不断演进的轨迹当中，是否能找到那些快速成长的法则与规律？作者根据多年对中国企业品牌营销咨询的研究与实践，总结出品牌营销的12条法则。参照这12条法则，企业可以快速找到建立品牌的最佳路径。

当宏观调控成为风险

当作者认为当前的宏观紧缩政策,是中国经济面临的最大风险之一时,中央有关决策者日前罕见地在江浙等经济龙头区域频密调研,相信产业发展险境已获高层重视,这许是作者以及广大民营企业所乐见的一个福兆。

质疑“契约精神至上论” 就达能-娃哈哈之争与王巍商榷

中国企业真的缺少契约精神吗？契约精神应该高于国家经济安全吗？未来20年中国参与全球化的基点何在？

珠三角,何处觅“寒衣”?

以珠三角为代表的中国低成本加工贸易产业,在多重打击下,面对不同的现实处境,不同的路径方向,不同的前景判断,该作何抉择?

鲨鱼成长的悲欢离合

每一个企业和企业家在成长过程中都伴随着种种的磨难,同时留下宝贵的经验教训,有些教训是非常值得大家分享的。

消费者为王——中国白酒品牌时代的营销法则

1990年代白酒营销的特征可以描述为“广告为王”，2000年代白酒营销的主要特征为“渠道为王”。其实，无论“广告为王”，还是“渠道为王”，企业的最终目的都是把酒卖给消费者，让消费者接受，所以消费者才是最终的“王者”。

白酒，必须打破“营销拖着管理走”

诺贝尔经济学奖获得者西蒙教授说：“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织架构”。企业持续发展需要打破组织架构的屏障，科学合理地设计组织架构与管理体系，将直接影响到企业组织能否高效地运转，关系到企业战略能否顺利实现。

合伙人制需要科学配套系统

当下，“合伙人”制度就好比“炙火上的炭”，虽然很红火，但是也很烫手。一方面，在互联网时代，社会进发出巨大的商业机会，再加上中国产业结构正在升级，人才的供给却远远跟不上需求，用股权锁定优秀人才开始逐渐盛行起来；