基于财务视角下的集团资金集中管理探讨

在集团公司发展过程中,资金集中管理模式有着重要的积极作用,可确保内部资金运行的效率及安全性,尤其是在竞争激烈的市场环境下,若集团公司的资金分散,未能实现集中管控,势必会对企业的健康可持续发展产生不利影响。本文主要立足于企业财务的视角,从多方面深入论述了集团企业资金集中管理工作的必要性,同时也是针对我国企业集团在开展资金集中管理工作过程中遇到和面临的一些困惑,提出了具体的应对措施,旨在推动集团公司向着更好的方向发展。

企业集团财务内控建设研究

财务内部控制体系在任何企业集团中都是建设的重点。对于企业集团而言,往往会随着自身发展阶段进行发展战略、组织架构等方面的调整,目的是将资源整合进而实现规模化和集约化的效益。本文认为,企业集团在进行管理体制创新时,要将财务内控机制建设作为重点,完善有效的财务内控机制,可很大程度上促进企业集团的快速发展与进步,也能够有效提升企业集团的整体竞争水平及经济效益。因此企业集团在管理创新时,应以财务内控机制为基础,构建一套完善有效的财务内控体系,以保障企业的转型、调整和发展。

关于集团企业预算控制的相关思考

相较于普通企业,集团企业具有组织架构体系庞大、管理复杂等特点。在实施预算管理时,集团企业要对内部资源进行合理优化,采取各种措施减少资源浪费,帮助集团企业控制成本、增加盈利。但实践中,部分集团企业预算控制仍有较大的改进空间,管理制度甚至存在一定的漏洞,未能真正达到集团企业进行全面预算管理的目标。本文阐述了全面预算管理的概念和特点,分析了集团企业实施的意义,就全面预算管理实施中存在的突出问题进行研究,并提出相应的整改措施。

邓小平“两个大局”思想与西部大开发

邓小平“两个大局”思想是:沿海地区先发展起来,富起来,内地要顾全这个大局;反过来,沿海地区发展到一定时候,要拿出更多力量帮助内地发展,沿海地区也要服从这个大局。“两个大局”的目标就是“共同富裕”。现在中东部地区人民的平均生活水平已经进入小康,党中央作出西部大开发的战略决策,既合乎实际,又顺应民心,是统揽全局、面向新世纪的英明决策。