湖北省咸丰县电力公司 以“三百”活动助推新农村建设

国网公司“三新”农电发展战略给供电企业提出了更高要求。作为地处山区的国有企业，咸丰县电力公司结合山区特点，不断践行“三新”农电战略，在服务新农村建设上力求推陈出新。2008年，该公司服务新农村建设的“三百活动”被湖北省电力行业协会评为管理创新成果一等奖．

咸丰配电网专业化管理探索与实践

农网改造结束后．湖北省咸丰县电力公司为切实加强农电管理，按照“三公开、四到户、五统一”的要求，结合山区和当地以土家族、苗族聚居的实际，于2003年开始实行“责任田”式的“三化”管理，即以台区为单位，按照线路走向和台区范围，分区域由责任人对所管理片区的抄核收等工作全面负责。由于网改之初故障少，加上农民群众多年用不上电、用不好电的状况得到改善，一度感觉非常轻松，各项工作也开展顺畅。然而，随着电网的不断老化，居民生活水平的不断提高，这种粗放型管理的弊端也逐步显现出来。为了改变这种管理现状，减轻农电职工的工作压力，该公司结合少数民族居住山区的实际，推行了配电网专业化管理，取得了很好的效果。

浅谈县供电企业的经营与管理

近几年来，湖北省咸丰县电力公司通过加强企业经营与管理，完善电网结构，提高营销水平，强化安全生产，加强队伍建设，实现了企业的稳步发展。但是，在新形势、新要求下，企业经营与管理仍存在许多问题．制约着企业的发展。笔者结合咸丰县电力公司现状．就如何加强供电企业的管理与经营作肤浅的探讨。

高台面岩溶地貌成库条件分析及库区防渗

针对高台面岩溶地貌特点,运用“最小耗能”原理进行系统分析论证特殊地质环境下岩溶水库成库条件,提出岩溶库区相应防渗处理方案,为复杂岩溶地貌区水利水电工程勘察设计和工程运行管理提供参考。

用创新的理论推动改革的突破

"三个代表"的重要思想是我党理论创新的光辉成果。近年来,咸丰县电力公司认真开展"三个代表"重要思想学习教育活动,始终不懈地坚持以改革为动力,以经济建设为中心,艰苦创业,锐意进取,推动了咸丰电力改革的突破和事业的持续、快速、健康发展。一、深化改革,加快发展,更好地服务城乡经济建设,努力做先进生产力的代表(一)搞好体制改革。我们根据电力体制改革和县乡机构改革的要求,结合公司的实际,对口设置了修试所、调度所和乡镇供电所,成立了民警室和用电稽查大队;按照"两改一同价"的要求,将各供电所的人、财、物全部纳入公司统一管理,普遍建章立制,完善供电所的营销、线损、安全、服务等管理办法,规范了全县农村用电管理。(二)改革用人制度。坚持公开、公平、公正的原则,实行竞争上岗。对中层管理干部采取由群众推选、张榜公示。

推进基层供电所“精细化”管理的对策与思考

基层供电所“三化”管理(规范化、台区化、精细化)于2004年在湖北省恩施州全面推开,全州的农电管理也掀开了崭新的一页,其全新的管理模式与效果也引来了全国同行的关注。相对于传统管理而言,实现供电所“精细化”管理,它要求必须有灵活的管理机制、管理制度以及具有一支创新意识、服务意识且有较高素质的职工队伍作保证,否则就达不到以主要带动次要、以核心引导全面、以先进鞭策后进,从而提高经济效益和管理水平的目的。本文作者针对基层供电所实施“精细化”管理的实际,深入浅出地分析了当前管理工作的现状,对推进基层供电所“精细化”管理提出了具体的对策和思路。

“小村模式” 新农村供电服务的创新路

随着全国电力体制改革后，农村用电由农民自我管理与服务变成了市场化专业化管理与服务。这种转变的目的在于促进电力产业发展的同时，更好地适应和满足社会主义新农村建设的需要，更好地服务于农民。但是，如何把这种思想落到实处，需要基层的探索和创新。湖北省咸丰县电力公司小村供电所的“台区竞标”、“电工挂职”和“一元钱包月服务”方式便是其中典型，

私设电网触法网

2007年10月2日晚，湖北省咸丰县电力公司接到群众举报，称忠堡镇板桥村有人私设电网电野猪。该公司安全及法律事务部、用电检察大队、忠堡供电所立即联系忠堡镇派出所前往。检查人员在现场发现，湖南省龙山籍袁某兄弟2人利用该村向某家的照明电源，通过1台“捕兽器”引出密密匝匝的电线，将向某家房屋后整座山头围了个遍，其危险性让人触目惊心。幸亏没有发生人身触电事故，要不然后果无法想象。鉴于向某及袁某兄弟已经触犯《中华人民共和国电力法》和《中华人民共和国治安管理处罚条例》，

营销精益化——供电企业的增效平台

企业的成长和发展，在开始时往往是以单一的市场竞争为基准，以追求销量和市场规模为目标，以低生产成本和高营销投入为核心。与这种大规模生产方式相伴而生的大规模营销方式，自其出现以来一直是众多企业市场营销的纲领。由此极易导致企业在营销时不计成本，非理性地片面追求销量的增长，以销量牺牲效益，甚至是牺牲企业的未来。

对山区农村电网线损管理的思考

农村电网改造后，提高了电网安全供电水平，也为降损节能增效工作创造了条件。但由于在实施电网改造时受到资金、特殊地理和气候条件等多种因素的制约，特别是地处山区的农村电网，还未能从根本上进行科学、规范的技术改造，

从“电盲”到技术能手——记湖北省技术能手刘彬

1996年7月，刘彬从湖北省咸丰县成人中专小水电专业毕业后，被分配到活龙坪供电所从事营抄工作。刚刚参加工作的他，除了抄表，什么都不会。一次下乡抄表时，看到一个用户的线路发生了故障，他想修却无从下手，心里感到很不是滋味。他暗下决心，一定要掌握过硬的技术，在工作中有所作为。

小山村的光明旅程

我出生在一个叫龙家界的小山村，在上世纪80年代前，村里不通公路也不通电，出行全部靠走，用来照明的是桐油、煤油和松油。

山区低电压管理之道

随着社会主义新农村建设的不断推进,农村经济得到了快速发展,农民物质文化生活得到持续改善,使得农村用电负荷急剧攀升。

“三重”管理遏制成本升

农电体制改革后，一些县级电力企业管理成本也随之大幅上升，强化预算约束、成本核算和审计监督的三重管理，降低管理成本，化解经营风险，尽快实现效益最大化，已成为县级电力企业的当务之急。

山区安全用电隐患防治

经过大规模的农村电网改造,供电可靠率和电压合格率得到了大幅度提升。同时,对资产的权属也依法进行了界定,由原来的供电部门只管到台区延伸到每个客户的最后一根支撑物(电杆)。而最后一根支撑物以外的资产完全属于客户所有,由客户自行管理。因资产权属关系,存在着客户不愿意与供电企业配合的现象,客户认为供电企业无权管理室内用电,自己想拉到哪儿就拉到哪儿,一旦出现安全事故,涉电案件必将随之而来,即使按相关法律法规规定,供电企业没有任何责任,法院从保护弱者的角度出发,通常给供电企业判个无过错责任,同样遭受不同程度的经济损失。因此,农村客户安全用电隐患的防治已成为迫在眉睫的任务。