战略目标的"隧道视觉风险"

管理学家们总是毫不犹豫地指出远大目标的好处，而对于其中的风险讲得并不多。有一种风险叫做”隧道视觉陷阱(tunnel-vision trap)”，意思是当经理人把目光过分专注于长远的未来．就会忽略了目前的形势。这种风险尤其存在于市场条件急剧变化的环境中。

超越目标的管理

我们都知道，长远的目标能够让员工有明确的方向感，并鼓动他们为实现这个目标去努力。在政界这方面经典的例子是美国总统罗斯福的登月计划．他立志要在20世纪60年代末把人送上月球。他的志向鼓舞了美国技术界和商业界。经过共同努力．美国最终在太空领域把前苏联甩到了后面。管理学家常常用这个例子来说明长远目标对公司经理人的重要性。

中国企业的“积极惯性”

在《优秀的承诺》一书中，我比较多地研究了诸如三星，固特异轮胎，诺基亚等一些跨国公司案例，现让我们看看“积极惯性”对在中国企业的影响。（注：积极惯性是指企业在面对环境和外界变化时固守，重复以前的“成功法则”而无法灵活应变。）每个中国企业家。

如何制定简单战略法则？

上期的专拦中，我们谈到在今天复杂的商业世界中，人们需要简单的战略法则，那么简单法则是怎样制定出来的，许多人认为它们必定是来自于奇思妙想，但事实上它们更多的是来自于经验。尤其是失误的经验。比如雅虎在建立合作伙伴法则前，曾经和一家大信用卡公司建立了独家合资公司这个项目后来被证明是一个失败。因为这种与特定公司建立”排他性的合作关系，后来制约了雅虎发展电子商务的机会。

中国企业全球化必读

许多中国公司的经理仍旧用狭隘的眼光来看待世界。他们似乎从航空公司免费提供的以北京和上海为中心的航班图中．看到了自己走向世界的完美路线。但问题是世界上只有少数人在如此看待世界。也许你在国内竞争中可以胜出．但是和世界先进水平还差得很远。