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波士顿大学在选择战略之前的思考
1
作者
Anita M. McGahan
《董事会》
2005年第6期97-97,共1页
同一行业的公司都会面临两个相关联的战略选择,一是领导或跟随行业变革:另一是维持已有的竞争地位或向新领域进军。领导行业变革需要掌控整个行业的可操作性标准。这包括在竞争中运用自身的优势以各种方式击倒对手。
关键词
波士顿大学
选择战略
行业变革
战略选择
竞争地位
可操作性
新领域
领导
公司
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职称材料
题名
波士顿大学在选择战略之前的思考
1
作者
Anita M. McGahan
机构
波士顿大学管理学院
哈佛战略与竞争力研究院
出处
《董事会》
2005年第6期97-97,共1页
文摘
同一行业的公司都会面临两个相关联的战略选择,一是领导或跟随行业变革:另一是维持已有的竞争地位或向新领域进军。领导行业变革需要掌控整个行业的可操作性标准。这包括在竞争中运用自身的优势以各种方式击倒对手。
关键词
波士顿大学
选择战略
行业变革
战略选择
竞争地位
可操作性
新领域
领导
公司
分类号
F722.9 [经济管理—产业经济]
C26 [社会学]
下载PDF
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作者
出处
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1
波士顿大学在选择战略之前的思考
Anita M. McGahan
《董事会》
2005
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