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波士顿大学在选择战略之前的思考
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作者 Anita M. McGahan 《董事会》 2005年第6期97-97,共1页
同一行业的公司都会面临两个相关联的战略选择,一是领导或跟随行业变革:另一是维持已有的竞争地位或向新领域进军。领导行业变革需要掌控整个行业的可操作性标准。这包括在竞争中运用自身的优势以各种方式击倒对手。
关键词 波士顿大学 选择战略 行业变革 战略选择 竞争地位 可操作性 新领域 领导 公司
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