两用燃料汽车的开发与应用

近年来 ,世界上许多国家出于对环境保护及使能源多样化的重视 ,正在积极研究和开发汽车代用燃料 ,而代用燃料主要包括气体燃料、醇类燃料、植物油、电力等几类 ,其中液化石油气 (LPG)和天燃气由于具有资源丰富、燃烧清洁、排放污染少、技术较成熟、安全可靠、经济可行等优点 ,在世界上发展迅速。据调查 ,日本的出租车有 96 %是液化石油气汽车。目前 ,为了解决能源危机与环境污染的问题 ,液化石油气汽车的发展在我国己经形成了统一的共识。对代用燃料汽车的研究也越来越受到重视 ,曾经举办过几次代用燃料汽车展 ,而且各大汽车厂家也不断推出代用燃料汽车。但鉴于技术上的制约及我国现实国情的因素 ,对液化石油气汽车的各种研究 ,绝大多数只能建立在原汽油车基础上进行改装。

关于对排气催化净化技术存在问题的探讨

汽车尾气排放对环境污染非常严重，必须尽快治理。随着排放法规的日益加严，机内净化措施已有能满足要求，这极大促进了车用催化器的研制与开发；但在研制、开发和使用催化器的过程中，还存在许多问题，现对存在的问题加以分析并提出解决问题的具体措施与办法。

论企业成本控制原则及方法

一、成本控制原则1．成本效益原则，指因实施某项成本控制措施而付出的代价，不应超过其增加的效益。贯彻这条原则，要求企业全面考虑不同成本的重要性、可控性、利润弹性等特点。成本控制应当要起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。2．因地制宜原则，即成本控制必须适合本企业特点、部门和岗位设置、成本项目等实际情况，不可照搬别人的做法。

探析企业内部控制制度的完善对策

一、企业内部控制中存在的主要问题 1对内部控制认识不足。目前改革普遍重视经济权利的下放，淡漠经济活动内部的至关重要的控制机制，甚至连国有企业多年来积累的内部控制经验也都给丢掉了。一些企业特别是有些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注意：一是一部分人只重视生产经营，忽略管理甚至认为内控制度是多余的羁绊，个人权力凌架制度之上，企业的重大决策、

对实施企业财务战略管理的探析

一、企业财务战略管理的基本内容1．确定财务战略的内容与使命。企业实行财务战略管理，首先必须明确战略方向，即要明确在相当长的战略时期内，企业准备实现哪些财务目标。企业财务战略目标是企业经营目标的具体体现，因此，确定企业财务战略目标应由企业最高决策层做出。