企业集团关于加强内部控制的定位思考

我国2010年国民经济和社会发展的重大战略目标是发展一批具有较强的国际核心竞争力的跨国型企业集团,而企业集团内部控制建设问题引起了社会各界的高度重视和关注,财政部会计司提出要加强企业会计内部控制,构建适合国情的内部控制体系,已成为当前经济改革和发展的一项紧迫任务,为此,国内许多专家、学者及有关人士纷纷就企业加强内部控制的有关问题展开了热烈的讨论.但针对企业集团内部控制体系构建问题的专题研究涉及的很少,本文将就此问题进行深入探讨.

略论我国企业集团财务控制模式

西方国家企业集团的形成与发展主要经历了三个阶段,首先是横向一体化形成一定的垄断规模;然后是纵向一体化联合起来,组成纵向型企业集团,以增强企业集团的实力;接着在两者的基础上,进一步向多元化混合经营发展,组成混合型企业集团.与西方一百多年的企业集团发展史相比,我国企业集团的发展还处于初级阶段,目前已形成了以上三种类型的企业集团.但快速增长,也导致了财务控制模式与集团类型不符,从而削弱了财务管理职能.因此,应针对不同的企业集团类型,设计和选取不同的财务控制模式.