哈尔滨平房区(哈经开区):全面提升预算绩效管理工作质效

近年来,黑龙江省哈尔滨市平房区财政局按照“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系的要求,全面深化预算绩效管理改革,不断推动财政资源优化配置和资金效益全面提升,有效解决了财政资金低效无效、闲置沉淀、损失浪费等问题。建立预算绩效管理体系框架,夯实预算绩效全链条管理。对预算绩效管理各个环节工作流程进行梳理,健全了全过程预算绩效管理机制,建立从事前评估、绩效目标、绩效监控到绩效自评的项目绩效管理闭环,实现了预算项目全过程管理,推动财政资金效益全面提升。

信息技术对财务管理的影响

信息技术的广泛应用为财务管理职能的发挥提供了理想的平台,特别是信息技术的日趋成熟,为财务管理提供了更多解决问题的途径,扩展了财务管理手段。现就其信息技术对财务管理的影响进行简要分析。

论企业成本控制原则及方法

一、成本控制原则1．成本效益原则，指因实施某项成本控制措施而付出的代价，不应超过其增加的效益。贯彻这条原则，要求企业全面考虑不同成本的重要性、可控性、利润弹性等特点。成本控制应当要起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。2．因地制宜原则，即成本控制必须适合本企业特点、部门和岗位设置、成本项目等实际情况，不可照搬别人的做法。

探析企业内部控制制度的完善对策

一、企业内部控制中存在的主要问题 1对内部控制认识不足。目前改革普遍重视经济权利的下放，淡漠经济活动内部的至关重要的控制机制，甚至连国有企业多年来积累的内部控制经验也都给丢掉了。一些企业特别是有些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注意：一是一部分人只重视生产经营，忽略管理甚至认为内控制度是多余的羁绊，个人权力凌架制度之上，企业的重大决策、

对实施企业财务战略管理的探析

一、企业财务战略管理的基本内容1．确定财务战略的内容与使命。企业实行财务战略管理，首先必须明确战略方向，即要明确在相当长的战略时期内，企业准备实现哪些财务目标。企业财务战略目标是企业经营目标的具体体现，因此，确定企业财务战略目标应由企业最高决策层做出。