我国烟草专卖制度实现重大转变的“六要”——纪念中国改革开放30周年

我国烟草专卖制度要实现由专卖管理向经济上垄断专卖专营转变,必须做到"六要":即要以减害降害为专卖制度根本宗旨;要以满足广大消费者需要为社会责任;要以为国家提供财政收入为行业使命;要在专卖体制下更注重严格规范;要在专卖体制下更加注重充满活力,提高效率;要在专卖制度下不断提高行业竞争力。

解析烟草专卖管理“精耕细作”

烟草专卖管理理念，是在专卖实践中形成的具有时代特征、反映专卖特色、体现行业特点的价值理念体系；是历史精神与时代思想的融合；是行业要求与专卖个陧的精神统一；是在特定的市场形势下，专卖群体所形成的一种以专卖管理行为和物化行为为外壳、以管理机制为内含、以全面推动专卖管理工作上质量、上水平为核心的总和。因此，更新专卖理念，提升管理效能在新时期专卖管理工作中有着极其重要的作用。

浅谈员工职业生涯规划管理在国有企业人才培养中的作用

职业生涯规划管理能够使员工与企业的目标和方向保持一致,实现企业与个人的双赢。文章旨在通过分析国有企业职业生涯规划的现状,探讨建立健全国有企业员工职业生涯规划管理的思路和方法,发挥其在国有企业人才培养中的作用,提升企业竞争力。

从原党政公文处理法规主要差异 看新《条例》的科学与规范

《党政机关公文处理工作条例》（以下简称新《条例》）正在深入学习贯彻。从目前情况来看,贯彻执行新《条例》的自觉性尚需不断增强。而增强贯彻执行新《条例》的自觉性,有必要运用纵横比较法和分析综合法等方法,认真研究原党政公文处理法规的主要差异,加深对新《条例》的科学性、规范性和出台之必要性的理解。

企业员工管理中人性化路径分析

年来我国企业之间竞争日益激烈,很多企业为了能够提高在市场中的占有率和竞争力,开始进行企业员工的人性化管理,并把此管理作为企业发展的根本。因为对于企业而言,员工是企业发展最直接的途径,而企业员工人性化管理是目前企业管理中最有效的手段,将人性化管理的方式运用到企业的管理中,不仅能够使企业获得更好的发展机会,还有助于我国整体经济的进步和发展。因此本文主要从企业员工的管理出发介绍了人性化管理思想的演进以及在企业管理的应用和路径的选择。

关于人力资源管理实践对企业绩效作用的思考

过去，人们并没有将人力资源管理作为影响组织战略目标制定的一个重要因素，是因为人力资源很少被看作是竞争战略选择所依据的能力，仅被当作确定或选择战略目标的手段而不是一个组成部分。但是现在，人力资源管理部门已经逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争能力的战略性部门。

对加强企业人才队伍建设的研究

企业人才就是“企业具有其它竞争者不可模仿、不可轻易转移和不能完全替代的，凝结或蕴含在生产者身上的各种生产知识，劳动和管理技能及健康素质的总称，是企业最为宝贵的第一资源”。以知识化为显著特征的现代市场经济决定了人才资源已不可替代地成为制约企业发展，决定企业成败的关键因素。

客户关系管理必将成为企业生存的根本和制胜的关键

Intemet的迅速应用将整个世界带入了一个从未有过的高速增长期，随着技术的成熟，电子商务的概念已经逐渐深入人心，电子商务正飞速兴起，电子商务大潮正在全球范围内急速改变传统的商业模式。电子商务系统提供了一种商家与客户进行交流的新方式．但电子商务带来的冲击是革命性的，对传统企业提出了严峻的挑战：现在网络上的竞争仅在鼠标的一点之间，

企业薪酬管理的基本原则与策略

薪酬管理是企业员工管理的重要方法和管理手段,对于一个企业来说,薪酬管理是极为重要的,因为这样不仅关系到员工对于薪酬的满意度,将决定员工的工作积极性和工作热情,另外还对企业的资金使用,工资支出等起着极为重要的作用,这些对于薪资管理的内容对于每一个企业来说都是极为关键和重要的,每个管理者都应该面对薪资管理的问题和资金对于员工管理的制约。本文针对企业管理中薪酬管理的基本原则进行了一些简单的探讨和分析,全面的对企业薪资管理问题进行分析。

配送线路划分与电子排单系统建模与算法研究

随着经济和科技的快速发展,产生了物联网技术,传统的物流配送线路和排单系统已经不能适应大规模的配送的需要,要更新传统的技术实现物流配送的高效化。综上所述,研究了配送线路划分与电子排单系统建模的原则,建模以及算法进行研究,找到最佳的配送线路,设置便捷高效的电子排单系统,有助于实现物流配送的信息化,高效化,优化物流配送网络。

数字化转型背景下国企人力资源管理的优化思路和对策建议

当前,国有企业面临新旧动能转换、发展模式更迭和数字化变革的挑战,数字化转型已经成为一道必答题。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,也必然经历数字化带来的深刻变革。基于此,本文以国有企业人力资源管理现状为切入点,通过SWOT分析法,对国有企业人力资源管理的内部优势、劣势、外部机会和威胁等进行了调查、整理、归纳和分析,研究和探讨了数字化转型背景下企业人力资源管理如何进行改革和创新,采取哪些措施和策略,优化国有企业人力资源管理体系,释放国有企业经济活力,助力国有企业转型升级,实现高质量发展目标。

企业加强基础管理工作的方法和路径探讨

本文从企业管理职能入手,阐述了企业基础管理工作的主要内容和特点,然后围绕开创企业基础管理工作新局面,从充分发挥企业战略规划对基础管理的宏观指导作用、科学设计组织架构、明确部门职能定位与使命、适应知识型组织的特征、高度重视人力资源管理等方面,提出了企业加强基础管理工作的思路、方法和路径,以期为企业优化和加强基础管理工作提供参考。