积极转变经济发展模式，提升烟草企业核心竞争力

在日益激烈的烟草市场竞争中，有的企业如昙花一现，或被吞并，或悄然消失；有的企业却通过强强联合，日益壮大．这种现象出现的客观原因固然很多，但最关键的还在於企业有无核心竞争力。尤其是随着经济全球化的迅猛发展，对中国烟草行业更是一个极其严峻的考验，必须树立现代化管理理念，

刍议黑龙江省烟草产业增长途径问题

黑龙江省烟草产业在市场和资源方面虽然都具有优势,但在市场经济发展中,面临着消费环境和发展环境的双重挑战,这些问题给黑龙江省烟草产业的产品结构调整和产业持续稳定发展带来了困难。在市场经济的新时期和新形势的发展进程中,黑龙江省烟草产业一定要从坚持新发展理念入手,尽快转变烟草产业发展模式,建立统一开放的烟草市场,加快调整产品结构,加强品牌建设,强化企业精益管理,尽快建立黑龙江省烟草产业现代化体系,这是促进黑龙江省烟草产业发展至关重要的选择,也是黑龙江省烟草产业赖以持续增长的有效途径。

新时期烟草企业党建工作高质量发展的路径

党建工作的有序进行与企业市场经济水平有紧密联系,是企业经营过程中的重点内容之一。本文就新时期烟草企业党建工作高质量的发展路径展开论述。首先分析了党建工作中存在的问题,如形式单一和经验不足等,随后阐述了提高工作质量的措施,包括创新工作模式、提升管理水平以及明确工作方向,希望能对有关学者提供有利的参考。

浅析信息技术发展对企业信息管理和竞争优势的影响

信息技术的发展,促进着企业信息管理效率的持续上升,在企业信息管理中,利用信息技术能够使企业发展过程中创造出更大的经济效益。对信息技术发展的过程进行分析,能够总结出信息技术对企业信息管理的影响,同时,企业也能利用信息技术提高其自身的竞争能力,在激烈市场竞争中能够利于不败之地。

论“三级三全”管效法在企业管理中的应用

一、“三级三全”管效法的理论依据 所谓“三级三全”管效法即是一种实行三级目标管理、三级跟踪问效的企业管理方法。其基本内容是:实行“三级”目标管理,就是将企业两个文明建设的具体任务,从上到下按职责和岗位分工逐级分解成企业目标(一级目标),单位部门目标(二级目标)和个人岗位目标(三级目标),形成金字塔型的目标体系;实行“三全”控制,就是全员(企业每个成员)、全方位(企业工作的方方面面)、全过程(每项工作的整个运作过程)都要加以控制;实行“四跟四问”,就是跟踪目标责任、跟踪目标措施、跟踪目标检查。

现代企业会计内控管理新机制探析

企业会计内控是企业财务管理重要核心元素之一,在防范企业财务风险、建立完善的企业管理制度、使企业内部各各业务环节和业务部门形成一个相互制衡的体系都具有重要位置。因此,企业会计内控也在现代企业管理中占有不可低估的作用。

用Delphi7．0环境进行酒店管理信息系统的开发

Borland公司推出的Delphi7.0语言，它不仅为程序开发人员提供了自己的数据库InterBase和多个数据库工具，还有XML工具和报表工具RaveReport，从而有效地缩短了应用程序的开发周期。另外，独具特色的CLX控件使开发出的应用程序具有跨平台性，这些都使Delphi7.0成为开发管理信息系统的首选。

关于党建工作“精品化”的探讨

当前，烟草行业正处于改革与发展的关键时期，市场竞争日趋激烈。在新的历史条件下，要加强和改进党的建设，提高党建工作精品意识，逐步实现党建工作精品化，增强党组织的凝聚力、号召力和战斗力，使之发挥出应有的威力。

浅谈基层党建工作如何提高党建科学化水平

本文对新时期基层党建工作中存在的问题进行了查找，并从党建工作的整体视角审视科学化党建工作的基本特征，在此基础上提出几点建议。