哈尔滨成品油市场存在的问题及对策

1994年以来,虽然国家出台了一系列石油成品油市场整顿政策,其中涉及全局性的政策有国发[1994]第21号文件、国发[1995]第913号文件及[1995]757、758号文件,但系统内外有实力的经营者纷纷建设加油站,抢占当地石油成品油市场,成品油市场被瓜分已成定局。 哈尔滨市石油成品油市场主要由6大企业控制:一是哈尔滨市石油公司,有加油站53座;二是黑龙江省石油化工销售总公司,有加油站10座;三是哈尔滨炼油厂,有加油站10座;四是中石化哈尔滨销售公司,有加油站2座;五是哈尔滨农机公司,有加油站7座;

石油销售企业发展多种经营管见

一、认清形势,积极发展多种经营 前些年,我省石油销售系统经济效益增长较快的因素,除了自身努力外,主要靠国家和地方给予的优惠政策与产地优势。计划外资源市场调节的配置政策(外采外销);部分地方资源划为石油公司统配的政策;鼓励省外销售的奖励政策。

石油销售战线的新任务

原油、成品油流通体制的改革,使石油销售战线既面临着一个繁荣发展、不断壮大的大好形势,又面临着一些急待解决的难题,急待克服的困难,可以说是有利因素与不利因素同在,机遇与挑战并存。 面对这种形势,怎样才能充分利用有利条件,克服不利因素,抓住改革机遇,实现更大发展呢?这是摆在我们面前的严峻课题。

试谈机构编制管理科学化

长期以来,我国机构编制膨胀的一个重要原因就是没有实行管理的科学化。实行机构编制管理科学化,依据统一的标准、现代的方法、科学的程序、严格的法制,有利于克服长官意志和主观随意性;有利于控制人员编制膨胀和防止机构臃肿;有利于保证人员合理组合和发挥群体效应,实现机构编制精简、统一、效能。 机构编制管理科学化的内容主要是: 一、统一的标准体系。这个体系的内容包括:机构成立条件的标准;内部机构设置的标准;机构规格的标准;人员素质的标准;人员数额的标准等。

反腐败斗争与提高干部素质

我们党建党七十多年来。一贯坚决同党内腐败现象作斗争。特别是建国后更把反腐败斗争作为关系到执政党的生死存亡的战略问题，强调提出并采取了许多重大措施，经过实践收到了很大的成效。我国已经进入了新的历史时期，在改革开放的新形势下，腐败和反腐败的斗争更为突出。以江泽民同志为核心的党中央重申“反腐防变”。党风和廉政建设出现了令人鼓舞的新形势。

维生素K_3封闭治疗腰痛及四肢痛50例疗效观察

腰痛、四肢痛是常见病,多发病。我科自1992年8月至1995年6月,用维生素K_3封闭治疗50例,疗效满意,报告如下。1 临床资料1.1 一般资料 本组病例,男性32例,女性18例;年龄9～12岁,平均年龄32岁。病程最短1天,最长10年,多数在1年内。

“双增双节”与经济效益

提高企业经济效益,这是企业经营管理的目的,同时也是企业素质的集中表现。如何使企业达到提高经济效益这个目的呢?我想,办法和措施是多方面的,但是最要紧的和最行之有效的,即企业在当前的改革,转换企业经营机制的同时,更好地开展“

企业思想政治工作的新任务

2.关于爱国主义教育。在市场经济的条件下,弘扬爱国主义精神,具有鲜明的时代意义。我们应把贯彻落实《爱国主义教育纲要》同振奋民族精神紧密地结合起来,切实加强爱国主义教育,决不能流于形式,要抓紧抓好,抓出成效来。从而激发我们的主人翁精神,树立强烈的民族自豪感和自信心。要从实际出发。

积极培养企业新的经济生长点

在石油销售企业由计划经济向市场经济转化的过程中,特别是面临石油流通体制改革之后的新形势,石油销售企业之中的多元化经营企业。

智能卡加油势在必行

长期以来,各石油公司都普遍使用油券加油的办法。这种办法自有其一定的优越性,但也有很多弊端。主要问题有两个:一是极容易被仿造,经常出现假油票案件。近几年来,我们哈尔滨市石油公司年年都破获假油票案件,最多时面值达600多吨,少的也有几十吨。分别为山东、河南、北京、浙江等地仿制的。给我们经营工作带来很大损失。1994年。

不拘一格 分类经营 快速进入市场

不拘一格分类经营快速进入市场吕海清随着市场竞争的日趋激烈，各地主渠道石油销售企业的经营越来越困难，普遍呈销售下降、效益下滑状态，且出现了较多的亏损企业。面对这一形势，各地石油公司都在想方设法抑制滑坡，扭转被动局面，在经营和管理的各个环节探索适应市场经...