电力企业人力资源管理存在的问题

企业的发展壮大,关键是人的素质。人力资源的数量、质量以及配置机制是企业稳定、增长和可持续发展能否顺利进行的决定因素,同时也是企业生死存亡的关键所在。电力企业由于历史原因,尤其是体制的因素,使企业的人力资源存在多方面的问题,这些问题必将影响企业的长远发展。电力企业由于长期以来对人力资源的使用手段不科学,使人为因素的干预在人力资源的配置上起了很大作用,并且因为缺乏先进的人力资源输入和原有人力资源的素质提升,使得人员在结构上、思想素质上落后于企业发展的需要,形成企业发展的人力资源的"瓶颈"。

电力企业人力资源管理研究分析

电力企业在人力资源管理领域可以通过如下途径改进:明确某电力企业、网省和地市在人力资源管控上各自的定位,梳理纵向和横向人力资源管理流程,借助人力资源管理信息系统,分阶段、分区域,不断完善人力资源管理体系,以实现人力资源管理的集团化、集约化和精细化。

企业人本管理的理论分析

人本管理是把人视为企业中最重要的资源的一种理论体系,并在这种思想的指导下充分地尊重人、依靠人进行企业的一切经营管理活动,积极地发展人,塑造人,使所有员工在一种和谐的企业文化中形成组织合力,最终使企业和所有员工得到共同发展和进步。因此,人本管理就是这种理论体系和管理实践的综合。