加强工程承发包合同管理提高企业经济效益

由于当前部分建筑施工企业对工程承发包合同的管理工作还没有进入规范化程序,在签订和履行过程中不够严肃、认真,合同纠纷案件经常发生,直接影响到计划任务的完成和企业的经济效益。为了加快企业经济改革和各种配套改革的深度和广度。要求企业转变观念、炼好内功,加强对工程承发合同的管理工作,以保障企业合法权益,提高企业经济效益。

对当前工程概、预算定额管理工作的几点看法

国家计委早在八六年就明确提出:“关于加强对基本建设工程概、预算定额管理的意见”。八八年又在计算(1988)第30号文件:“关于控制建设工程造价的若干规定”中明确指出:对工程建设全过程的造价及其管理进行有效地控制。并着重强调对工程造价的确定,应以价值为依据,逐步实现工程建设定额的标准化、科学化。使各类定额标准在构成上逐渐达到合理、配套;在体系上逐渐达到完整。并要求必须从我国实际情况出发,使其既有先进的科学技术水平,又能(?)