论如何建立和完善企业集团财务管理信息系统

如何建立和完善企业集团财务管理信息系统，从而促进企业实现效益最大化，成为企业集团必须面对的问题。市场经济的高度发展及日益激烈的竞争，要求企业集团必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的各类信息，必须以企业集团的日常业务流程为基础，对集团内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，以实现信息流、资金流、物流的同步性。因为只有这样，企业集团经营者才能更迅速地对各种经营管理方案做出科学的、符合集闭财务目标的决策。

企业会计成本管理

随着我国经济的发展,市场竞争日趋激烈。企业想要在社会竞争中谋求发展,提高经济效益是企业面临的首要问题,而加强企业会计成本管理成为提高经济效益的关键。本文就企业,目前会计成本管理中的一些问题与改进措施提出一些想法。

浅谈财务风险的识别与控制

对企业而言,由于资本结构的不同而形成的财务风险是一柄双刃剑,使用得当,它可以提高企业利润,增加股东财富;反之,安排欠妥,它会加速企业亏损甚至破产为此企业应积极地建立财务预警分析指标体系来预测风险的机制,对于不同的风险情况采取回避、接受、转嫁和分散等方式来降低风险造成的损失。

浅析企业应收账款的内部管理控制

应收账款的内部控制机制是企业行政领导和各级管理部门及有关人员在处理销售活动时所采取的相互联系、相互制约的一系列必要的措施，是企业内部控制的重要组成部分。企业在高速发展的同时，也面临着许多问题，其中一个比较突出的问题就是对应收账款监控不力。企业为了生存与发展，全方位地控制着企业供产销活动的三大环节，尤其是在销售环节开展了各种形式的促销活动，

企业员工激励的问题与对策探讨

近年来,我国企业对员工激励越来越重视,并尝试着进行了激励机制的改革,也取得了一些成效,但不论是在制度激励还是在管理激励方面都还存在着一些误区需要矫治完善。

试论企业人事管理中的人本管理思想的运用

以人为本的管理思想是人力资源开发的重要基础,在人力资源管理过程中,应按照以人为本的的思想规划企业的人力资源,建立优胜劣汰的竞争机制,设计完善的员工激励奖励制度,加强员工的培训。

对合并财务报表理论的探讨

自20世纪90年代以来，世界范围内掀起了新一轮的企业合并浪潮，对合并财务报表理论与实务发展提出了新的要求。随着我国市场经济体制的建立和现代企业制度的推行，企业国际化、集团化经营不断发展，对合并财务报表的探讨不仅是我国与国际接轨的要求，而且具有重要的现实意义。

使经济可持续发展的企业财务制度

一、企业财务制度的制定应服从经济可持续发展的要求企业财务制度作为上层建筑必须要适应社会经济发展的需要，因而其制定与调整应当体现经济可持续发展的要求，既要强调经济的发展，又要强调对环境资源的保护。

试论企业关键人才的管理

作为一个企业来说,关键人才是指能为企业带来较大利润,或者能推动企业变革的人。企业的关键人才更是企业重要的战略资源,是企业主要价值的创造者。本文探讨了关键人才对企业的重要作用,并提出企业关键人才的招聘方法及如何留住关键人才的措施。