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大中型国企转制后的市场营销策略研究
1
作者
李强
《经济技术协作信息》
2006年第19期77-77,共1页
大中型国企改制为国有企业创造了发展的机会,但是改制后,许多国企由于长期受计划经济模式的影响,无法适应从接受指令的被动角色向市场主动角色的转换。尤其是在营销观念、营销理论等多方面还沿用原来的模式,市场开发能力弱,经营管...
大中型国企改制为国有企业创造了发展的机会,但是改制后,许多国企由于长期受计划经济模式的影响,无法适应从接受指令的被动角色向市场主动角色的转换。尤其是在营销观念、营销理论等多方面还沿用原来的模式,市场开发能力弱,经营管理水平还比较低,还没有形成企业的核心竞争力。本文分析了国企转制后市场营销仍面临的突出问题,并结合国企改制过程中的实际情况,提出了应对策略。
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关键词
市场营销策略
国企转制
大中型
计划经济模式
市场开发能力
经营管理水平
国有企业
核心竞争力
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职称材料
题名
大中型国企转制后的市场营销策略研究
1
作者
李强
机构
哈尔滨老龄工作委员会
出处
《经济技术协作信息》
2006年第19期77-77,共1页
文摘
大中型国企改制为国有企业创造了发展的机会,但是改制后,许多国企由于长期受计划经济模式的影响,无法适应从接受指令的被动角色向市场主动角色的转换。尤其是在营销观念、营销理论等多方面还沿用原来的模式,市场开发能力弱,经营管理水平还比较低,还没有形成企业的核心竞争力。本文分析了国企转制后市场营销仍面临的突出问题,并结合国企改制过程中的实际情况,提出了应对策略。
关键词
市场营销策略
国企转制
大中型
计划经济模式
市场开发能力
经营管理水平
国有企业
核心竞争力
分类号
F832.33 [经济管理—金融学]
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作者
出处
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1
大中型国企转制后的市场营销策略研究
李强
《经济技术协作信息》
2006
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