浅谈企业内部财务控制存在的问题及解决措施

企业内部财务控制是企业按照一定的程序和方式确保企业内部机构及其人员全面落实财务预算的过程。内部财务控制是现代企业管理的中心环节，其好坏直接影响到企业的兴衰成败。我国在财务控制方面的研究还很不成熟，与COSO报告相比，还有相当的距离。内部财务控制在企业中的核心地位还没有得到充分的认识，这些都与竞争日益激烈的市场环境不相适应。

浅谈适应企业发展的会计管理工作

会计是一各信息系统,以货币为主要计量单位,对企业的财务和其它经济业务加以记录,归类和汇总,并分析解释其结果。会计为企业的管理者及外界有关单位提供多种功能的信息。为各项决策提供依据,为企业的计划和决策过程服务。在现代西方企业中,会计已被公认为企业管理的组成部分。在社会主义市场经济制度下,企业成为市场的主体,由于市场主体的多元化,市场竞争愈来愈激烈,企业风险愈来愈大,企业要在激烈的市场竞争中取胜,就必须通过各种经营活动,最大限度地取得盈利,增强企业的竞争能力。然而,以反映和监督为主的企业会计管理,已不能满足新形势的需要,因此,按照社会主义市场经济运行机制的要求,必须充分发挥现代会计工作的作用,为企业内部强化经营管理服务。所以作为适应新形势的现代企业会计工作,应着重对企业会计工作进行重点建设。一、强化会计基础工作会计基础工作是会计工作的基本环节,也是经济管理工作的重要基础。

浅谈会计职业道德的建设

一、会计职业道德会计职业道德就是从事会计工作的人员在履行职责活动中应具备的道德品质。它既是会计工作要遵守的行为规范准则，也是衡量一个会计工作者工作好坏的标准。概括来说会计人员职业道德的内容主要是二十八个字：爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、实事求是、客观公正、搞好服务、保守秘密。会计职业道德具有相对稳定性，广泛社会性及很强实践性。

民营企业存货管理问题探析

一、存货管理概述 存货作为企业流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大比重，存货管理在企业管理中具有相当重要作用。首先组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提；其次从存货数量来看存货消耗的数量在产品成本中一般要占60％，有的企业高达80％左右，做好存货管理工作能降低成本；最后存货储备所占用的流动资金，一般要占用流动资金总额的70％。

以降成本增效益为战略导向的企业绩效评价系统

通过“降本增效”绩效评价系统，建立“降本增效”管理制度，实现绩效评价系统效益，达到企业效益最大化的目的。