航空国际合作项目的跨文化管理

航空国际合作项目常受国际间不同文化倾向性的影响，项目团队拥有不同的价值观、信念、工作方法及方式，从而导致项目团队之间冲突的发生，如何认识文化差异，是跨文化管理面临的一项重大课题。第一观察并锁定该项目中面临的问题，并寻找其根源一．文化差异。第二在充分了解中双方文化差异的基础上建设性地提出合作项目的跨文化管理对策。第三得出结论，即项目管理体制上应建立起以共同价值观为核心的共同管理文化，这对国际合作项目有着积极的推动作用，并为中国其他国际项目提供有益启示。

企业项目管理及其组织结构选择

企业的项目管理工作中涉及多方面的内容,要想实现项目管理工作的有效开展,就需要依据企业自身的发展形势以及项目管理的特点,选择最佳的组织结构。组织结构的主要作用是规范项目管理行为,使杂乱的管理工作得到更好的梳理,保障项目管理职能的有效发挥。在企业发展中,项目管理工作承担着至关重要的作用,可以说项目管理工作的质量,将直接影响企业的发展进程。基于此,要求相关人员应加大对企业项目管理工作的重视,并且合理选用组织结构,从多个方面入手,推动企业的健康发展。

新产品开发过程的项目管理对策

新产品开发过程中实施项目管理的优点比较多,不但可以对企业资源进行高效整合,降低产品研发过程中投入的成本,还可以保证新产品研发质量,提高整体的研发水平和效果。本文主要对现代项目管理和新产品开发的特点进行了分析,同时提出了几种比较常用的项目管理模式,要将科学有效的项目管理方法合理运用到新产品的开发中,将项目管理的作用和价值充分体现出来,以此提升新产品的研发水平,为企业的可持续发展提供支撑。

绩效考核在企业项目管理中的运用

在企业管理中,绩效考核的作用越来越突出,通过绩效考核工作的开展,不仅能够提升员工的工作积极性,还可在一定程度上提升企业的生产效率,对于促进企业发展具有积极的作用。企业项目管理工作的效率直接关系到企业的收益状况,为此也应积极引入绩效考核工作,借助绩效考核来激发工作人员的热情,使项目得以更加高效的完成。现阶段,如何发挥绩效考核的作用已经成为各个企业所关注的重点问题。文中,就从分析企业项目管理中的绩效考核问题入手,对其在项目管理中的运用展开研究。

项目信息化管理的实时协同与实现

项目管理涉及到内容比较多,属于一项复杂的系统化工程,其在现代企业管理中起到了重要作用。在信息技术飞速发展的影响下,加强项目信息化管理也是企业发展期间比较重视的内容。通过信息化的项目管理方式来提高企业的经济效益。要想保证项目信息化管理效果,则需要实现项目信息的实时交流和各项工作的协同开展,这是提升企业项目信息化管理水平的重要路径,基于此,本文对项目信息化管理的实时协同与实现进行了探究。

浅析工程项目招投标管理问题的完善对策

在当前市场经济环境下，我国工程项目采购多采用招投标方式，工程项目通过开展招标工作，对于市场经济的发展具有非常重要的意义，尽管当前招投标工作不断的完善，但在工程项目招投标管理工作中还存在着一些问题，需要采取切实可行的措施加以解决。

关于项目管理中知识管理的运用研究

笔者通过本文在对项目管理以及知识管理的基本理论进行分析的基础上，探讨了项目管理过程中的知识管理应用，阐述了项目管理过程中知识管理的实践过程中所面临的问题，并为进一步深化项目管理过程中的知识管理实践提出了建议。

对企业项目管理软件的应用分析

随着知识经济时代的发展，社会对于企业的管理水平有了更高的需要，这不仅是市场经济的稳定发展的需要，更是企业的自身综合实力提升的需要，只有保证企业的管理体系的健全，保证企业的经济运作环境的稳定，才能满足企业的日常工作的需要。上述环节的开展，需要应用某些项目管理软件，这是现代化企业管理所必须的一个环节，只有保证其各个项目管理环节的优化，才能实现企业的经济发展的健康可持续性。