建立企业员工激励和约束机制的思考

企业的绩效与发展离不开企业员工的不懈努力。只有建立激励和约束机制，充分调动企业员工的积极性，才能提高企业的工作绩效。一、企业文化激励的内涵及作用 企业应建立凝聚人、培养人的企业文化，这是企业全体员工在长期创业和发展过程中逐渐培育形成的。需要员工共同遵循的最高目标价值、价值标准、基本信念及行为规范，是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。良好的企业文化环境为提高企业核心竞争力提供了有利的条件，企业核心竞争力的提高也为打造完善的企业文化提供了可能。企业的文化管理，必须以消除人的片面发展为目标，企业要十分注重文化管理，充分应用人的潜力，创造启发人的潜能，并提高员工的知识、智慧和能力。企业文化管理必须有助于企业成为员工的生活和工作载体，实现自我价值。

浅谈企业如何创建优秀的企业文化

世界著名管理学家霍曼·梅纳德说过：未来属于企业，社会中心将是企业，因为企业是社会的中坚力量，是经济基础，是左右世界的力量。文化对于一个人、一个企业、一个社会的重要作用，不会因东西方文化的差异而影响它的价值。企业文化是一种管理理论和管理方法，企业文化建设在企业发展中的作用和地位很重要，你不了解不等于它没有作用，它今天没有作用不等于明天不会产生作用，特别是经济业态向更高层次发展时，企业文化的作用地位更显重要。

浅谈知识经济时代的价值形成

20世纪90年代至今，伴随着信息技术、电子技术、计算机技术、生物工程技术的发展与应用，经济发展的模式发生了根本性的变化，科学技术在经济发展中的地位显得越发重要起来，已逐渐成为发展的关键性要素，知识经济时代已经到来。在知识经济时代中，财富、使用价值的大量生产，生产工人的相对减少同时发生，商品价值仍然是由劳动或只由劳动创造的。