国有民营是小型物资企业的振兴之路──对响水县物资系统实行国有民营改革的情况调查

国有民营是小型物资企业的振兴之路──对响水县物资系统实行国有民营改革的情况调查王开智，高水平，王翔响水县是坐落在盐城市北端，灌河南岸的一个沿海小县。那里交通不便，信息闭塞，经济基础差。长期以来，物资部门经营状况欠佳，一九九三年１—１１月份，销售虽然达...

国有民营——小型物资企业的振兴之路——响水县物资系统实行国有民营改革情况调查

江苏省响水县物资局自1993年8月份起,在全省物资系统率先推出“资产国有,个人经营”的国有民营改革新举措。这种两权分离的尝试,曾在系统内外产生强烈的反响。微利或亏损的小型物资企业进行国有民营改革,其必要性和可能性究竟如何?改革后的实际情况是好是差?我们带着一连串的问题,于1994年1月初用了近一周的时间,到实行国有民营改革的所有物资企业进行实地考察,先后召开大小座谈会十多次,走访干部职工百余名。结论是:改革的决策是正确的,措施是得力的,效果是明显的。它为企业注入了生机和活力。

物资企业党组织现状的调查及思考

一、现状调查 近年来,物资企业从转换企业经营机制,提高企业经济效益入手,实行国有民营改革,对一些以零售为主的门市部、站、组实行自筹资金、自主经营、自负盈亏;对一些资金需要量特别大,有专门业务渠道的经营科室及公司驻外办事处等部门,则实行定额资金,定额上交,超收分成,风险抵押。在改革中,不少基层党组织和党员充分发挥模范带头作用,积极投身和支持经理以及承包人的经营活动,取得了良好的效果。据凋查,在物资系统某企业中9名承包人中。

响水县燃料总公司经营成效显著

去冬今春,本来竞争就达到白热化的煤炭市场,在新税制等宏观调控措施的影响下,经营更是雪上加霜。全国煤炭系统生产销售出现近年来少有的波动,许多单位一愁莫展,生产经营十分艰难,几乎处于停滞状况。然而就在这样的大环境下,江苏省响水县燃料总公司却一枝独秀,今年第一季度的经营即实现了购进、销售、利润和融通资金“四超同期”,规模经营、内部改革和期货贸易“三突破”的好成绩,其中销售利润分别达到2107万元和10.4万元,同比分别增长46.7％和65.1％。

浅谈企业党政一把手关系协调

一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现“两个文明一起抓,两个效益一起上”的目标。

以人为本促效益 面向市场用能人

响水县物资系统共有干部职工700多人,其中党员205人,1993年实现销售1.84亿元,利税140万元,同比分别增长30.5％和43.2％,其中利润增幅在全省名列第13位。1994年一季度首季实现销售3743.11万元,利税27.5万元,同比分别增长21.9％和61.4％,在全市9个县区中名列第二,实现了首季开门红。 近年来,物资工作的实践使物资局党委一班人越来越深刻地认识到,市场疲软不可怕,可怕的是没有一个团结协作。