如何在兼并重组后的地方煤矿开展企业文化建设

我国煤炭工业"十二五"发展思路主线就是整合、调整、升级,其中包括支持大型煤炭企业兼并重组中小煤矿。2009年,国内煤炭行业开始了最大规模的一次整合。河北省的步伐相对稳妥一些,采取了由国有大矿对相邻地方煤矿进行先托管后整合的形式。并购重组后的地方煤矿整合涉及诸多方面,从一些兄弟省实践情况看,前期整合工作主要侧重于资源、资产、人员、财务等具体事项的整合,而企业文化整合相对滞后,存在的问题亟待解决。

用科学发展观为指导实现开滦转型发展战略

在新的形势和任务面前，开滦集团作为拥有一百多年历史的大型国有煤炭企业，曾掀开我国民族工业的历史篇章，为新中国建设和煤炭工业的发展做过巨大贡献。作为新中国民族工业的发展的一面旗帜．开滦集团正确把握科学发展观的理论意义和实践要求，积极实现新型工业化发展道路方面进行了成功探索。通过实施积极主动的转型战略，不仅促进了企业经济总量的大幅增长、产业结构调整的重大突破，为我国大型国有企业。尤其是资源型企业的转型发展开启了新思路，提供了成功经验，也为资源型城市转型这一世界性难题提供了鲜活案例。