煤矿精益管理信息系统在企业内部市场化管理中的应用

开滦集团旗下的唐山开滦林西矿业有限公司于2006年破产重组后,基于百年煤矿企业生产条件的复杂多变性,生产模式及管理方式的特殊性,实施了经营管理流程再造,有效地结合煤炭行业特点和本企业生产管理实际,研发出了一套适应煤矿企业自身实际情况的煤矿精益管理信息系统,指导企业的生产经营工作,实现了企业管理水平、经济效益双提升。

浅谈煤炭企业如何盘活闲置资产

当今世界经济整体下滑,国内经济依然面临需求增速减缓的现状,煤炭市场冷清而低迷。本文以开滦林西矿业公司现有闲置资产为例,分不同类别给出了相应的盘活对策,旨在通过市场经济手段把企业多年遗留下来的闲置物资盘活,盘增值,为提高企业经济效益增加补益。

实施绩效考核 实现企业和员工双赢

当今国际社会企业的竞争异常激烈，而企业的竞争突出地表现为人才的竞争，企业要在竞争中立于不败之地，则必须加强对人才的管理考核。而林西矿业公司就是通过大量的理论研究与实践探索，逐步摸索出了一套适合煤炭系统员工绩效考核的新模式，本方以此为例，全面探讨了施绩效考核给煤炭企业及其员工带来的双丰收。