到技术革命运动中去找劳动力

我厂今年以来,开展了以“七紅”(高产、优质、多品种、长寿、低耗、安全、高效率)“五化”(笨重劳动机械化、机械操作自动化、劳动組织合理化、安全卫生經常化、管理工作科学化)为中心的技术革新和技术革命运动。到三月十日止,由于实現了三百三十六項革新项目,原计划增加的八百六十七人不但一个未增,而且还抽出八百八十三人支援新建、扩建工程和农业水利工程。我們之所以能够通过技术革新和技术革命做到增产减人,除了在党的領导下,大搞群众运动以外,劳动工资部门也起了一定的促进作用。我厂第一季度的任务很重,不仅产量要大大增加,劳动生产率要此去年第四季度提高10％以上,而且还要抽出近一千人去新建中型軋鋼車间。面对这一現实,該怎么办呢?

加强人数和工资的统计和审核

我厂过去由于原始記录制度坚持得不够好,在人員变动較大的情况下,劳动工资統計数字总是不全、不准。在人数方面,厂部各科室之間掌握的数字都不相同,甚至在某些人数較多的車間里,車間主任、劳动組織員和工資核算员所掌握的人数也不一样。随着节約劳动力工作的开展和大抓企业管理工作,这个矛盾显得更加突出,并要求很快地得到解决。我們針对以上問題,曾采取过一些措施。如为了把車間內部的数字統一起来,要求車間在填报人数旬报时,除工資核算員和劳动組織员核对签字外,必須經主管部門审核盖章。