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浅淡全面预算管理
1
作者
李金环
《冶金财会》
2008年第10期22-23,共2页
一、何为全面预算管理 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计...
一、何为全面预算管理 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
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关键词
全面预算管理
企业成熟
内部管理控制
销售预测
资产负债表
管理系统
经营周期
财务计划
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浅淡坏账准备
2
作者
李金环
《冶金财会》
2008年第8期53-53,共1页
一、关于坏账的控制 企业应根据客户信用管理的5c制度,即资金、品行、能力、担保、现状五个方面建立相应的客户信用制度,严格赊销审批制度,单位应设立单独的信用管理部门,在接受客户订单以后,将该顾客剩余的信用额度同已授权执行...
一、关于坏账的控制 企业应根据客户信用管理的5c制度,即资金、品行、能力、担保、现状五个方面建立相应的客户信用制度,严格赊销审批制度,单位应设立单独的信用管理部门,在接受客户订单以后,将该顾客剩余的信用额度同已授权执行的信用额度进行比较,超过信用额度的销售,除经信用部门的职员审批外,还需经信用部门经理的审批。同时,在销售前,还需进行如下工作:
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关键词
坏账准备
客户信用管理
赊销审批制度
信用管理部门
信用额度
信用制度
客户订单
部门经理
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题名
浅淡全面预算管理
1
作者
李金环
机构
唐山钢铁股份有限公司财务处资金科
出处
《冶金财会》
2008年第10期22-23,共2页
文摘
一、何为全面预算管理 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
关键词
全面预算管理
企业成熟
内部管理控制
销售预测
资产负债表
管理系统
经营周期
财务计划
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
F270 [经济管理—企业管理]
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题名
浅淡坏账准备
2
作者
李金环
机构
唐山钢铁股份有限公司财务处资金科
出处
《冶金财会》
2008年第8期53-53,共1页
文摘
一、关于坏账的控制 企业应根据客户信用管理的5c制度,即资金、品行、能力、担保、现状五个方面建立相应的客户信用制度,严格赊销审批制度,单位应设立单独的信用管理部门,在接受客户订单以后,将该顾客剩余的信用额度同已授权执行的信用额度进行比较,超过信用额度的销售,除经信用部门的职员审批外,还需经信用部门经理的审批。同时,在销售前,还需进行如下工作:
关键词
坏账准备
客户信用管理
赊销审批制度
信用管理部门
信用额度
信用制度
客户订单
部门经理
分类号
F231 [经济管理—会计学]
F275.1 [经济管理—企业管理]
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1
浅淡全面预算管理
李金环
《冶金财会》
2008
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2
浅淡坏账准备
李金环
《冶金财会》
2008
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