财务软件在企业中的应用

现代化的企业需要现代化的管理,企业管理的核心在财务,财务管理的重点在资金。为此,自上世纪九十年代财务软件在企业中迅速发展起来。依据不完全统计,到目前为止,企业财务软件(ERP)在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10-20%能按期成功实施,实现集成;约有30-40%没有实现系统集成;约50%的实施项目遭到失败。可见,在企业建立财务管理信息系统,不只是用计算机搞搞网络,也不只是个技术问题,而是一项非常艰巨的系统工程和复杂的社会工程。它涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的变革,等于是企业的一次再造;同时,它又需要社会环境等各方面的配合和支持。本文以财务软件在我国自上世纪七十年代开始至今,经历五代产品的起步、发展历程为基础,全面阐述了企业对财务软件的需求及财务软件在企业应用中应注意的问题;同时提出了企业财务管理信息化发展趋势、存在问题及建设对策。值得业界同仁借鉴。

会计政策变更与会计处理方法

会计政策变更是指企业对相同的交易或事项由原来采用的会计政策改用另一会计政策的行为,即在不同的会计期间执行不同的会计政策.<企业会计制度>明确规定,会计核算方法要保持一贯性原则,企业核算前后各期应当保持一致,不得任意变更.但随着经济业务的不断变化,以前的核算方法已不再适应或采用新的核算方法更能够直观、准确地反映经济信息,这就需要变更会计政策.会计政策变更,并不意味着以前的会计政策是错误的,只是由于情况发生了变化,或者掌握了新的信息、积累了更多的经验,使得变更会计政策能够更好地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量.对会计政策变更的认定,直接影响着会计处理方法的选择,企业应当分清哪些情形属于会计政策变更,哪些情形不属于会计政策变更,不能混淆.

财务管理在物资管理网络中的作用

唐山钢铁集团公司设备机动处,几年前就实施计算机网络化管理并不断探索,但由于业务分工及权限难于界定,至今还是人机并用,究其主要原因还是该网络脱离了财务管理而独立存在,财务管理在物资管理网络中没有发挥其应有的作用.整个网络中的业务流程,都是站在业务科室和库房等部门的角度去考虑问题,没有考虑财务需求,没有财务复核功能和建立基本的财务勾稽关系,系统中很多数据没有生成或是不准确没有使用价值.形成它出它的数,我们算我们的账.财务核算浪费了大量人力.从采购计划及合同的形成、物资入库到物资出库,财务管理异常薄弱.经过反复思考,我认为部分环节可做如下变动.

全面加强财务管理 提高企业经济效益

唐山钢铁集团公司,2004年在原燃材料与运输涨价和供应紧张的艰难逆境中,生产经营蒸蒸日上,销售、产量和利税大幅增长,主要指标刷新公司记录,成本降低218元/吨、总额15亿元……,欲知缘由?本文做了有力的回答:是来自广大员工齐心合力,求真务实的干劲。他们以财会人员为龙头,调动广大员工当家理财积级性。正视严峻的环境,树雄心、鼓干劲,变压力为动力。瞄准目标,分析形势,根据情况,明确任务,果取有力措施,严格检查,鼓励先进,全公司千军万马齐上阵,人人、时时、处处、事事紧紧围着效益转,不留死角,不放空炮,不耍花腔,既挖潜更创新,既捡芝麻更抱西瓜,实干、苦干、大干、巧干、精干相结合,“干”字当头,干出了对社会贡献,干出了企业效益,干出了员工个人价值。经验很好,值得借鉴。

企业财务风险控制机制

财务风险控制机制是指在对其进行管理的过程中所形成的相互联系、相互制约的功能体系。对可能发生的财务风险进行预警，对已经发生的财务风险进行防范并采取补偿措施，规避或减少财务风险可能带来的损失。财务风险按控制手段实施的时间顺序，包括事前控制、事中控制和事后控制。

企业财务管理体制改革初探

随着经济全球化和高新技术的发展，新经济时代的来临，传统的财务管理体制已经不能适应经济发展的要求，特别是我国加入WTO以后，为了适应全球化经济化的要求，企业财务管理体制的改革势在必行。财务管理要适应新形势的变化，就要从目前所处的环境、管理目标、筹资决策、投资决策以及分配方式等方面进行创新，必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，

浅析降低存货成本的办法

存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程,为生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括各类材料、在产品、半成品、产成品等.存货的增加可以增强企业组织生产能力,但过多的存货既占用大量资金,又相对增加了采购成本、存储成本和管理成本.生产成本的高低,主要取决于原材料成本的高低,也就是取决于存货管理成本的高低,直接影响企业的整体经济效益.下面谈一谈唐钢炼铁厂是如何加强存货管理,降低存货成本的.

挖掘班组成本管理潜力 打造企业成本控制优势

随着市场经济的发展,钢铁企业竞争的加剧,企业产品成本的高低在一定程度上决定了钢铁企业生存与否.那么,如何降低企业的产品成本,提高企业经济效益是每个企业面临的重大课题.只有从根本上入手,抓住原始成本费用发源点,控制班组成本费用的发生,根据自身特点制定适合本班组工作特点的成本管理方法进行成本管理,是深层次降低成本管理工作的有效方法.下面就唐钢炼铁厂原料车间班组成本管理中的一些方法、体会和同仁们交流.

提高会计人员综合能力 迎接入世挑战

我国加入世贸组织,标志着世界上最大的发展中国家,将以更加积极的姿态进一步扩大对外开放.加入世贸组织对会计人员既是机遇又是挑战.它给予会计人员在更大范围内和更深程度上参与经济全球化、会计国际化的机遇,同时也是对每一位会计人员自身能力的挑战.会计人员能力,是指会计人员运用所学知识及技能完成会计工作的本领.我国是发展中国家,会计人员的知识结构、业务水平及工作能力高低不一,有些会计人员综合素质较低,如何改变现状,尽快提高会计人员自身素质,使之具备综合能力,以迎接人世对会计人员的挑战,已成为迫切需要解决的问题.

对“成本控制论”的再认识

随着我国加入WTO的临近,加快了国际经济一体化的进程.新形势带来了对产品质量与成本的有形与无形压力.产品价格的高低取决于产品在市场中供求关系这只无形的手.为适应新环境的变化,除了不断提高产品质量外,加强对成本控制实践与理论的研究,就成了企业面临的迫切问题.

解决材料结算金额与出库金额差异的方法

材料结算金额与出库金额差额巨大 长期以来，我处是公司最主要的物资供应部门，负责全公司的辅料、备件采购和供应。由于材料品种多，业务发生异常频繁，材料出库后，材料结算金额与材料出库金额始终存在着一个巨大的差额。长期以来，又没有进行具体详细核对工作，差额都一律视同是时间差异的影响，进入材料差异账户人为调平。这样的处理方法，一方面使库管员敢于大量压领单，收款组早已收款，库房却不及时记出库账，致使我处的实际资金占用不准确，借贷差指标计算困难；另一方面它形成了一定的经济漏洞，掩盖了一些不易察觉的经济损失，

利用银行对账原理 堵塞材料核算漏洞

材料核算是存货管理中一项重要内容。根据笔者多年管理存货的工作经验，材料核算中容易出现以下三个比较大的漏洞：

浅议管理会计在企业中的应用

一、财务会计与管理会计的概念 按大的学科划分,现代会计学分为财务会计和管理会计.财务会计又称外部会计,其基本职能是客观反映企业的经营成果和财务状况,侧重为报表使用者提供决策依据.在现代企业制度下,财务会计主要是为出资者做出投资与否的决策提供依据;管理会计又叫内部会计,其基本职能是分析过去、控制现在和筹划未来,侧重为企业的经营者加强企业内部经营管理、有效控制生产经营过程和扩大企业经营成果提供决策依据.