财务管理在物资管理网络中的作用

唐山钢铁集团公司设备机动处,几年前就实施计算机网络化管理并不断探索,但由于业务分工及权限难于界定,至今还是人机并用,究其主要原因还是该网络脱离了财务管理而独立存在,财务管理在物资管理网络中没有发挥其应有的作用.整个网络中的业务流程,都是站在业务科室和库房等部门的角度去考虑问题,没有考虑财务需求,没有财务复核功能和建立基本的财务勾稽关系,系统中很多数据没有生成或是不准确没有使用价值.形成它出它的数,我们算我们的账.财务核算浪费了大量人力.从采购计划及合同的形成、物资入库到物资出库,财务管理异常薄弱.经过反复思考,我认为部分环节可做如下变动.

解决材料结算金额与出库金额差异的方法

材料结算金额与出库金额差额巨大 长期以来，我处是公司最主要的物资供应部门，负责全公司的辅料、备件采购和供应。由于材料品种多，业务发生异常频繁，材料出库后，材料结算金额与材料出库金额始终存在着一个巨大的差额。长期以来，又没有进行具体详细核对工作，差额都一律视同是时间差异的影响，进入材料差异账户人为调平。这样的处理方法，一方面使库管员敢于大量压领单，收款组早已收款，库房却不及时记出库账，致使我处的实际资金占用不准确，借贷差指标计算困难；另一方面它形成了一定的经济漏洞，掩盖了一些不易察觉的经济损失，

利用银行对账原理 堵塞材料核算漏洞

材料核算是存货管理中一项重要内容。根据笔者多年管理存货的工作经验，材料核算中容易出现以下三个比较大的漏洞：