六步提升精益领导力

传统领导是老板,精益领导是老师和教练,老师和教练所不同的是他有指导方法,那么在术语中叫作KATA(套路)。美国AME(美国卓越制造协会)对北美的高级经理人做的一项调查发现,虽然北美企业有十数年的精益推行经历,甚至有些企业已经到二十年,但是调查发现仍有高达将近41%的受访者回答他们的领导不太了解精益是什么。34%的受访者说,他们已经熟悉精益基本概念、工具和方法,但是不清楚如何有效地推进精益。还有22%的受访的高级经理说。

精益转型中常见的八个错误

短期内获得绩效的提升并不能代表你已经是一个精益的企业了,因为精益是基于长期的发展理念,是依靠不断累积小的改善而获得行业遥遥领先的地位。从传统企业转型到精益企业的任务是非常艰巨的,包括企业供应链端到端(从供应商到客户)的转型、企业全价值链的端到端(从产品研发到售后服务)的转型以及企业全体员工从认识精益到支持精益到参与精益的企业文化转型。