政治监督嵌入企业管理全过程的策略探析

新时期,国有企业监督执纪工作须落实好各项企业管理政策,发挥监督检查部门的职能作用,深化严明纪律,建立健全反腐机制,完善企业文化。与此同时要加强企业干部队伍建设,提高领导层素质修养,将时代精神与各项方针政策相融合。本文立足企业政治监督工作视角,从五个方面阐述了政治监督工作存在的问题及改进措施,由此提出国有企业政治监督工作常态化思路。

浅论企业人力资源管理和开发

人力作为企业资源之一,是企业发展的核心,增强竞争力的基石。为赢得企业可持续、长远发展必须将人力资源开发出来,建立行之有效的机制,并结合企业特点最有效地运用,促进企业的发展。因此,"造人先于造物",现代的企业总是把人力资源管理和开发作为企业立足之本,其也就顺理成章,变得尤为重要。而现如今,国内大多数企业真正匮乏的是怎样持以人为本制,实施人力资源管理和开发,培养和挖掘人才的方法和机制。本文通过对不同层面人力资源内在机理的分析,阐述了人力资源开发与管理的对策和建议,通过制定人力资源规划,完善人才培训机制,建立人才激励机制,科学运用绩效考核管理,构建激励性的薪酬体系等措施,提高企业人力资源开发与管理水平。

对公共部门人力资源五大模块的新思考

谈及我国的各种资源，巨大的人力资源是不容忽视的。尽管我国有着丰富的人力资源，但是公共部门人力资源的利用率以及总体的素质却较低。另外，人力资源的管理制度不完善、地区分布不平衡等诸多问题使我国公共部门的人力资源遇到了极大的挑战。在这种情况下，将人力资源五大模块的每个环节落实彻底，根据不同的情况，不断地调整工作计划，才能保证人力资源管理保持良性运作，并使公共部门的理想目标尽早实现。

试论企业人力资源管理的几个关键环节

在现代企业管理中，越来越重视人才的开发与使用。有人把原子能、空间技术和人工智能列为新世纪的三大技术，而这三大技术的开发，都离不开人力资源的开发。因此无论是国家、社会还是企业要进步、要发展，归跟结底还是人在其中起到决定性的作用。本文即是从企业的角度对人力资源开发、使用与管理的几个关键环节进行浅显论述。

浅谈房地产企业面临的风险及应对措施

房地产企业所面临的风险中,人为因素较多。因此从风险控制的角度看,房地产企业应建立一套合理的组织机构,并建立健全相关管理制度;建立企业发展战略及远期、近期目标;建立完善的基层管理体系,保证领导层指令的传达准确性和执行率;提高前期营销策划、中期工程管理与验收、最终商品销售的整体环节。房地产企业是完全有能力规避、控制风险的。

论推进钢城宿舍服务管理上水平之途径

宿舍服务管理的最终体现是对职工的服务管理水平。服务工作无止境，服务对象的满意程度是评价服务工作优劣的标准。宿舍服务管理“技术含量”很低，“责任大于能力”在这里体现的尤为明显，宿舍服务管理是“良心”活，这是大家的共识。

突显“三强化” 以保持党员先进性

本文结合中心工作，秉承革命优良传统，融入党建，发扬革命优良传统，把保持党员先进性落实到管理制度、工作标准中，贯彻到工作的各个环节、各个方面，我们的党员、干部一定会更好的认识自己、把握自己，从而更好的体现党员的先进性。

实施“五五五六六”工作法建强钢铁后勤服务堡垒

党章规定,国有企业基层党组织要围绕企业生产经营开展工作。在当前钢铁行业由增量发展向存量优化转变的深度调整期,面对愈发严峻的市场形势以及企业巨大的经营压力,河钢集团唐钢公司行政福利处党委将“聚焦‘三个量化’发力、担当降本创效先锋”主题先锋赛活动和“双带三单”专项攻关行动作为党建工作融入生产经营的重要抓手,创新实施“五五五六六”工作法,即:制定“五专”工作机制,明确“五同”工作目标,提出“五项”工作要求,遵循“六个”工作步骤,强化“六步”工作管理,精心组织、纵深推进,有效激发了广大干部党员立足岗位干事创业的热情,以坚定不移做好自身工作的信念,为企业生产经营和改革发展提供了有力后勤服务保障。