上市公司并购模式详解

上市公司并购,是优化资源配置,提高企业.竞争力,提升市场效率的重要手段。上市公司并购模式主要分为3种:1.横向并购。横向并购是指,并购企业选择在同一行业从事同类生产经营活动的企业作为目标企业进行并购。它的主要目的是消除竞争对手,扩大市场份额,增强垄断实力,形成规模效应等。

引爆中国电影院线市场第二曲线——悦影咖招商模式解读

拥有百年历史的电影,在现代社会并非新鲜事物。但是,与所有传统消费行业一样,电影市场存在用新技术、用“互联网+”重新再做一遍的机遇。具体到产业中分成最多的影院、院线行业,真正的历史机遇有两次。第一次,是从单厅影院到多厅影院的革命。多厅影院以更多的选择、更优的坪效淘汰单厅影院。

王昕:重新定义招商

作为一种企业行为,招商正在从营销、市场的范畴向商业模式、资本的范畴发生改变,招商正在被重新定义而在所有定义者中,王昕无疑是其中的佼佼者。她把这件事真正说清楚了。比如,在新招商策略的维度,王昕有一段言简意赅的描述;对上收工厂,共享工厂——对应“轻资产模式转型”,招商企业可以没有工厂,但是要掌握产能。

华夏管理学院——开创“未来社会企业家”实修的商学院

由于新冠疫情防控,北京华夏管理学院的由学生今年始终未能到校,只能在家中上网课。疫情并非“免费大学”所面临的最大挑战,伴随中国经济的发展,真正符合“免费大学”招生要求的贫困学生越来越少。换句话说,中国已全部脱贫,不再需要一所帮助贫困生的“免费大学”,可姜岚昕永远不会忘记,在2011年11月11日11点11分,他热泪盈眶发下的誓言:我有一个梦想,梦想有一天,贫困山区的孩子走出深山同处一片蓝天。

美年健康 先参后控,资本药神

体检发家,横跨基因检测癌症筛查、保险经纪,美年健康通过先参后控模式建立起真实的医疗产业王国。什么是先参后控,简单说就是对标的首次持股20%以下,随后增持至51%完成并表,最终100%收购的并购手段。为什么是先参后控,它究竟有怎样的威力?

世华凭什么将“战略执行”做到同业单品第一?

世华不是互联网公司,却极度注重用户思维。但是世华的课程、由姜岚昕主讲的《总裁执行风暴:战略执行系统》是爆款产品,仅这一单课就服务超过10万+企业,复购率和转介绍惊人,能达到80%以上。那么,这场“战略执行”的风暴是如何刮起来的?我们试图从3个角度展开解析。

对赌协议中的隐藏陷阱

摩根士丹利与蒙牛于2003年签订了一份对赌协议,在该对赌协议中,蒙牛胜出,其高管最终获得价值高达数10亿元的股票。但是,也有中国永乐与摩根士丹利,鼎晖投资对赌,永乐最终输掉控制权,被国美收购。

海澜之家 托管之王

海澜之家是一个“奇葩”。从其近百亿元的存货规模来看,海澜之家似乎随时可能倒闭;但是深究其商业模式内幕,海澜之家通吃上下游,净资产收益率比ZARA还高,是当之无愧的王者。决定海澜之家“奇葩”王者地位的,正是托管模式,也叫类直营模式。连锁模式创新,正在从纯直营、纯招商,向托管模式纵深发展,海澜之家无疑是其中的先行者。

七家上市公司资本顶层设计

企业为什么需要做资本顶层设计?完善的企业资本顶层设计,为企业长久发展注入动力,是企业做大做强、保持稳健发展的基础。

独立游戏发展史

伴随《戴森球计划》《鬼谷八荒》登顶Steam平台热销榜前两位,贯属于冷门领域的国产独立游戏迎来“新时代”。独立游戏,是相较商业游戏的存在,团队小,资金少,近--半的独立游戏开发团队仅包括制作者1人。由于缺乏变现的渠道,国产独立游戏曾长期被视作“情怀之作”,与商业无关。但是,近年来独立游戏的商业变现环境发生显著变化,在中国超过2500亿元的游戏市场中属于增长最快的领域。