供销合作社十年改革回顾

一、供销合作社改革的主要历程“把供销社办成农民群众集体所有的合作经济组织,与农民结成经济利益共同体,成为农村经济综合服务中心”,这是供销社改革的根本目标,欲达此目标,最关键的是要找到如何使供销社逐步实现这个目标的切实可行的组织形式。十年来,供销社的改革已经历了从试点到全面改革的几个阶段。(一)恢复“三性”阶段(1982—1983年) 恢复“三性”就是恢复供销社组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性。

供销合作社深化改革的主要对策

一、强化为农业服务意识,完善为农村商品经济综合服务的运行体系党的十三届七中全会明确指出,在今后十年和“八五”计划期间,“深化农村改革的重点是积极发展社会化服务体系,健全和完善统分结合双层经营体制,把集体经营的优越性和农民家庭经营的积极性结合起来,逐步壮大集体经济的实力”。

对供销合作社转换经营机制的调查

(一) 供销合作社通过十多年的改革,得到了很大的发展。无论是经营设施,还是参与市场的竞争能力都已今非昔比。但是包袱也不断增加,亏损面不断扩大。1992年全国供销社系统出现了建国以来的第一次全系统亏损,是供销社近几年所形成包袱的集中体现。我们调查的辽宁省昌图县供销社,1985年两清时的包袱为2100万元,其中挂账1582万元,到1992年底已达5000万元。

建设绿色工程发展农村经济——供销合作社完善农业服务体系调查

1982年以来,供销合作社根据党中央、国务院的指示精神,全面进行了体制改革。1984年,改革重心便由恢复供销社组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性,转移到建立和完善农业社会化服务体系上来。在改革中,各级供销社进一步确立了"农业发展我发展,我与农业共振兴"的富民兴社思想,创造和探索了许多行之有效的服务方法,为促进农业发展,作出了积极的贡献。从目前来看,最普遍、最有代表性的服务形式有六种: (一)以县为单位,以骨干产品为龙头,开展产供销一体化服务。

从服务 开拓 效益上下功夫 把供销社工作提高到一个新水平——对河南、湖北省部分地区供销社的调查

新年前,我们对河南省驻马店、南阳、信阳地区及湖北省襄樊市(以下简称一市三区)部分供销社进行了调查,从调查情况看,改革使供销社的事业有了生机和活力,取得了重要成就。一是经济实力有所增强。

国合商业发挥主渠道作用要走联合经营之路

当前,国合商业如何进一步发挥主渠道和“蓄水池”作用,笔者认为,一个重要方面就是要走联合经营之路。通过联合,国合商业才能强化功能,增强实力,优化结构,扩大商路;才能提高整体效益、规模效益和综合效益。随着有计划商品经济的发展和流通体制的深化改革,国合商业走联合经营之路,不仅具有必要性,而且已在实践中形成发展趋势。一是社会大生产和商品经济的发展促进了联合。党的十一届三中全会以来,社会主义有计划商品经济迅速发展,商品生产和社会化程度不断提高,促进了企业间的联合。同时,十年改革开放,商品的流通规模、空间不断扩大,促使各类商业企业打破保守观念。

开展百县示范活动 提高供销社综合服务水平

一、开展百县示范的战略意义农业是国民经济的基础。农业的稳定发展事关经济稳定、政治稳定和社会稳定的大局。供销社是广大农民群众的合作经济组织,服务农业、支援农业是供销社的优良传统和办社宗旨。为了适应农村发展的新形势,

完善农业服务体系的几个问题

民以食为天。但是,我们面临的严峻问题是:人口增长,耕地减少,资源制约,投入有限,需求增大,农业发展后劲不足。有关资料表明,我国人口每年以一千多万的速度在增长,耕地每年以三、四百万亩的速度在减少,粮食消费的需求在增加。到2000年,我国粮食即使达到1万亿斤,人口控制在12.5亿,人均粮食占有量也只有800斤,相当于1984年水平。如何使农业摆脱困境,走上持续、稳定、健康发展的道路?通常的答案是一靠政策、二靠科学、三靠投入。这三者固然重要,但更加重要的一环是完善农业社会化服务体系。