完善人才市场运行机制 推进整体性人才资源开发

人力资源是众多社会资源中最为重要的资源,是生产力发展诸要素中最为关键的要素。在社会主义市场经济条件下,整体开发和合理利用人才资源,是通过人才市场机制的作用来实现的。人才市场运行机制完善程度如何,最终影响和决定着人才资源的开发和利用率。

用股权激励激活人才

股权激励在国外是非常成熟的人才激励的手段,当今世界一些经济发达国家已把股权激励誉为现代企业管理制度的"经典法则"。美国硅谷为促进高科技产业发展所实施的"双轮驱动",一个轮子是风险投资,另一个轮子便是股权激励。近些年,我国也把股权激励作为激发科技人才创新活力的重要政策措施在推行,如在北京中关村、上海张江、武汉东湖等地悄然试水,取得了可喜成效。十八届三中全会决定指出。

企业培训是提升员工综合素质的驱动力

在激烈的市场竞争条件下,各企业之间竞争日趋激烈,那么,企业之间的竞争归根到底应是人才与企业员工综合素质的竞争。在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中,企业要想长足的发展,就必须提升员工的综合素质。企业培训是基于人力资源管理系统中提出的,与企业招聘、考核、薪酬等功能对应,是实现人力资源策略的一个子系统。新时期重视企业培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,

试论员工积极性对企业业绩的影响

一、影响员工工作积极性的因素分析企业内部影响员工工作积极性的因素很多,也很复杂,但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面:外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素,自我对工作积极性的调动,这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等;外部环境是工作氛围,包括上司、同事、工作激励、工作本身。下面我们分别对这几种影响因素做进一步的阐述。

商业企业如何建立员工职业规划管理探讨

在市场经济不断完善步伐中,商业企业能否留住人才,不能仅仅依靠建立合理的薪酬、培训、绩效评估等管理,商业企业是否能提供员工发展的空间,也成为求职者选择商业企业的重要因素。因此无论员工和企业都需要对职业生涯进行规划、管理,达到企业管理与员工职业生涯规划管理的有机结合,这是现代商业企业赢得竞争优势的有效途径,也是提高员工敬业度的低成本、高效率的杠杆。一、建立员工职业规划管理的意义以往员工和企业的关系是建立在彼此信任和固定不变的基础上,员工稳定、忠诚度高。

人力资源管理与现代商业企业核心竞争力

一、人力资源管理的现状与地位(一)传统人事管理的现状我国商业企业现有人事管理,大多数还是延用早期的人事管理活动,限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、社保缴纳、档案管理、人事制度的制定等之类琐碎的那套人事管理模式。普遍存在重招聘、轻留人的现象,重员工的开发,轻各级管理者素质的提高,基本上属于行政事务性工作,活动范围有限,以短期导向为主,主要由人事部门职员执行。人事活动被认为低档的。