跨国公司在华战略与结构的调整

中国加入世界贸易组织两年以来 ,面对新的投资环境 ,进入中国的跨国公司纷纷调整在华发展战略 :它们提升中国的战略地位 ,扩大在中国的投资 ,产品价值链各个环节以及上下游各个产业全面进入中国 ,向长江三角洲集中投资 ,逐步扩大对其他地区投资 ,进而调整业务机构和组织管理结构 :在华管理结构的目标设定为集团化 ,设立或加强在华地区总部 ,整合在华企业与经营机构等。

2005年日本跨国公司100强的中国战略

日本政府在2004年10月发布的<月例经济报告>中称,日本的经济正在稳健恢复.具体而言,即以个人消费和企业设备投资为主的国内需求在增强,出口增长也很平稳.日本产业状况自1992年以来首次呈现正的增长,企业的收益也大幅度改善,特别是大企业的经营效率和收益实现了1991年以来的最高水平,此外,日本国内的雇佣形势也在改善.权威机构分析认为,日本经济的稳健恢复是泡沫经济破裂以来,日本从事经济和产业结构的改革,得以向"价值创造型经济"转型的重要成果.

如何促进中国跨国公司的发展

“打铁必须身体硬”，上个世纪末成功地进行跨国投资的中国企业往往都进行了企业管理体制(包括治理结构和管理结构)的改革。企业改制了或者建立了符合市场经济规则的现代企业制度，就能够引进市场经营机制，包括竞争机制以及激励与约束机制。没有健全的竞争机制以及激励与约束机制的海外经营，其风险比国内经营的风险将大幅度增加。因此，企业改制形成完善的治理管理结构是中国企业跨国投资成功的一个必要条件。

全球公司助推中国发展

按照联合国有关机构的定义,跨国公司是在两个或两个以上的国家建立分支机构,由母公司统筹决策和控制,从事跨国界生产经营活动的经济实体。全球公司则是跨国公司全球化发展的新阶段。与跨国公司相比,全球公司的跨国指数(海外资产、海外销售和海外雇员与总资产、总销售和总雇员的比例)超过50%。全球公司形成了全球性的发展战略、管理结构和理念文化。在经济全球化潮流推动下,全球企业界发生了巨大变化,其中最引人注目的是跨国公司向全球公司的转型。

走出去,先解决好海外“户口”

像华为、比亚迪，老板对国际化的思路很清晰，知道如何与人合作，如何夯实自身的基础，也就是说，知道自己一步步该怎样做。但是中国有很多企业是仓促走出去的。其实国际化是一个长期性的战略，很多跨国公司如日本企业，完成这个过程都花了上十年的时间。

企业“成年”该担负怎样的责任?

只有有了承担全球责任、做全球公司的理念，中国企业才可以说走向了成熟。

从《反垄断法》看外资垄断

我们应当高度关注市场秩序的健康,警惕和制止包括外资企业在内的市场竞争主体寻求垄断的行为。同时,我们也应该按照反垄断法有关规定实事求是地准确地判断外资企业在中国市场的竞争地位。

也谈外资并购与国家经济安全

外资对民族企业的并购往往成为人们关注的话题,甚至被提高到国家经济安全的高度来看待,外资并购真的那么可怕吗?我们鼓励国内企业走出去,是不是对待外资并购民族企业也要持一种谨慎的乐观态度呢?

如何应对国际能源格局新变化

中国是世界能源版图变化的利益攸关者,世界能源格局的变化对中国能源安全将产生全方位而深远的影响。面对世界能源格局新变化所带来的机遇与挑战,为确保国家的能源安全,必须以前瞻性战略思维谋划应对举措。

中国企业如何走向世界

一个企业营业额大，并不等于它就强。从年均营业额看，2003年世界500大企业是中国500大企业的15．4倍，世界500大中最大公司是中国500大中最大公司的5．23倍，世界500大企业中最大和最小的差24倍，中国500大企业中最大和最小的差152倍。只有在利润上差距不大，世界500大年均利润是中国500大的2．6倍，中国500大人均利润已达到世界500大的70％。

提升软竞争力需下硬工夫

中国公司的公司责任当与软竞争力联系在一起时,才更具现实意义对话背景我与王志乐老师相识是在三年前,因为做了一篇“社会责任不等式”的报道,那时王志乐正在做公司责任方面的研究,而社会责任正是公司责任的一个大的方面,引起王志乐兴趣的是,一是在当时,很少有媒体关注社会责任的报道,而是在企业界和社会弥漫着对SA8000的抵触情绪,认为这是发达国家对发展中国家设置的壁垒,甚至称其为“阴谋”,但在我们的报道中。