改革给信用社带来生机和活力

山阳县农村信用合作联社,从1993年开始,探索摆脱经营困境的路子,先后进行了信用社核算形式、人事制度、劳动分配等方面的改革。通过两年的实践,大大地激发了广大职工的工作积极性,促进了各项业务的迅猛发展,经济效益明显提高。 一、基本做法 (一)改革核算形式。作为集体所有制的合作金融企业,实行一乡一社分散经营、各自独立核算的模式很不适应,它的弊病是:受区域的限制,信贷业务不能拓宽;经济条件差异,业务发展难求平衡;经营方式狭窄,经济效益差距较大。对此,他们从1993年将全县64个信用社(一乡一社)合并为10个核算单位,把区所在地的信用社视为核算单位,挂牌为《××中心管理信用社》。中心社除对全辖各信用社统一经营核算外,还对辖区行使领导、管理、融资、监督、审计等权力。基层信用社为分社,不独立核算,将其业务一次并入中心管理社,按月结帐,实行并表制,业务往来通过“存放社内”科目处理。中心管理社对所辖分社帐务。