ChatGPT:从柴鸡到柴火鸡

“当人工智能(AI)无情地计算着人类的一切,我们是否已经习惯了被算法所统治的世界。”以上这句话,出自ChatGPT的回答。这可能是人类历史上,CHatGPT参与写作,并登载在纸质媒体上的第一篇商业财经类文章。人类的纪录总会在不经意的某个瞬间被打破,原有的机器与人性、自我意识与本能、智能和操控的马奇诺防线土崩瓦解。

年轻的朋友们,淄博来相会

淄博能烤火了,有些奖名其妙。猫博之溜前,贵州台江的“村BA”也火到了国外。现在以抖音和微信短视频为主要阵地,各地文旅委开始使出浑身解数,发力当地第三产业。说一点作用都没有也不对,但从效果上来看,确实不尽人意。刚过去的“五一”小长假中,各地的“成绩单”陆续出炉——风光的表面之下,依然透露出消费的疲软。

生意归尘烟

抛却商业宏大叙事,聚焦在个体运动的可“微商”,未尝不是充满新鲜、冷峻、繁茂、秩序的黑暗森林。去年上海疫情严重期间,一家来自上海的食堂食品供应链综合服务供应商,谋划港股上市。从未听说过的“乓乓响”这个品牌名,瞬间获得了大量关注。根据其提供的招股书显示,疫情期间,“乓乓响”因为“临时及应急服务客户”,毛利率攀升至70%,在疫情时期实现了“逆袭”。

天成,一跃而起的力量

美国西海岸到中国东海岸直线距离平均为12000公里。地球自转这段距离,约需要12个小时。美国东北部纽约纳斯达克交易所的钟声一响,声音就化成数字信号横穿美国,以每秒大约3亿米的光速,顺着12000多公里的海底光缆,直达中国。用时不过0.04秒。

年轻人的钱都去哪了?

有数据显示,95后、00后为代表的新消费群体,数量已经突破2.6亿,并逐渐成为了消费主力。这类群体的消费特征、习惯发生了根本性的变化。商界趋势研究院以媒体、消费和中小企业家三重视角,瞄准这类消费群体的状态和变化,希望通过一系列文章,解构数据、解读心理、解释变化,为中小企业决策参考、赋能。

像建房子一样重塑企业

眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼空了……恒大事件成为中国房地产史的一个重要转折点。从恒大爆雷后至今,融创、中梁、世茂等房企连续爆雷,恒大和融创负债达到万亿元级别。对于大多数民营房企而言,不是盘算着“2023年”这块蛋糕怎么分,而是还有没有蛋糕,还有没有机会吃,还能不能活下去?

一家螺丝企业如何实现逆袭增长?

工业4.0时代的到来,中国制造业本处于转型阶段,但伴随着国际局势和新冠疫情等因素的影响,全球经济处在一个停摆的状态。这对于中国制造业无异于是雪上加霜。虽然如今春天已来,但中国制造业的“寒冬”仿佛笼罩在每个制造企业身上。

年轻人,抠起来

昊食指在新买的苹果14上,轻轻上云划,点开淘宝,搜起了骑行装备。碳钢车架、行李包、帐篷……七七八八加起来,需要小一万块。“喷喷,还是算了,”他盘算了几秒钟,“没想到骑行要这么贵,我还不如跟个团。”等待咖啡制作的间刻,云昊登上B站刷了会最近迷上的骑行环游中国的视频。

叠加体验,打破空间限制

线下门店不仅是导流的入口,还是服务的触手,叠加体验能够划破物理空间的限制,给终端赋予全新的意义。当前,互联网对于商业世界的渗透已经达到了前所未有的程度,流通、生产、物流、服务等行业都被一一攻破,互联网侵蚀传统行业的速度之快、力度之大,让人咋舌。未来的商业世界基于"互联网+"进行构建已经是不争的事实。相对互联网企业的高歌猛进,传统行业一片哀鸿。互联网蚕食线下,传统门店似乎正慢慢走向衰败。2015年关店潮也随之席卷而来,服装、百货、茶叶、酒水……—大批知名品牌纷纷关店。麦肯锡最新发布的2015年中国数字消费者调查报告中指出:2014年仅有16%的人在门店购买商品。

公司理财的十二个误区

公司理财的根本目的是股东利益的最大化。首先要保证公司有正常运营和发展所需的资金。其次才是如何处理好其闲置资金，以提升资金回报率，寻求稳定且理想的投资产品。

扬子江药业的次优选择

在现有的重要任务和环境下，除了执行“一揽子产品群策略”和“以医药为销售终端的营销模式”外，扬子江药业似乎找不到第二条道路。

寻找海尔的“第二曲线”

在中国企业史上，海尔显然是一个独特的存在。

《反垄断法》的尴尬

也许没有哪一部法律能像《反垄断法》一样在经济界引起如此范围之广程度之深的影响。留意广告和品牌推广的读者也许还记得，两年前众多企业纷纷以“占领同类产品多少份额”为荣，而如今这样的宣传语已经很难再觅。因为他们害怕被戴上“垄断”的帽子，进而被“上纲上线”。

人力资源七大云趋势

在不久的将来,中国式管理将黯然离场,即将登上云端的HR们是否已为公司平台化、员工创客化,做好了涅槃重生的准备?2014年,颠覆传统人资管理之声甚嚣尘上,让只会念"选、用、育、留"老三篇的HR们感到前所未有的紧张。老板们还在互联网时代的混乱中寻找方向,倒逼HR拿效果说话。互联网新贵Netflix、小米标榜反常的"去人力资源管理",开始用辉煌的业绩嘲笑陈规陋习。就连传统巨头海尔、华为也不再淡定,开始自我颠覆,它们甚至走得更轻、更快。让HR雪上加霜的是,他们奉为"男神"的"世界第一咨询师"拉姆·查兰博士,也以《足时候分拆分离资源部》为题。

涨价时代

猪肉价格的上涨，竟然引来一个全面涨价的时代。在工业领域，以往的价格战似乎已经走向了尽头，一种普遍的生存恐慌在企业之中蔓延。中国的企业从未受到如此猛烈的来自市场的冲击，上游材料疯涨，员工纷纷要求加薪……这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。因为所有企业的当下和未来，都正在或将要发生太多巨变，更重要的是，这些企业的普遍变革，会在无意中开启一扇通往未来时代之门，门外大道通天，到处盛开了鲜花。

年度最佳资本运营

作为亚太地区继日本和澳大利亚之后的第三大并购市场,中国并购交易日益活跃,年增长速度在70％以上。资本运营的高度活跃,折射出来的是中国政策的日趋宽松和中国企业素质的长足进步。按照出资主体的企业性质,本刊分外企、民企、国企三个类别,对2006年企业的资本运营进行了梳理,共评出了24个年度最佳资本运营案例。

元宇宙奇点大爆发

混沌初开,等待未来不如成为未来。谁也不可能预知未来。未来是从过去到现在延长线上的流量分叉,谁获得的关注多,谁就最可能成为未来--互联网、短视频、物联网、区块链,再到现在获得大量关注和流量的元宇宙。去年Facebook宣布将正式转型入局元宇宙,更名为Meta。

仍具牛性的10支股票

2007年，是中国股市最为惊心动魄的一年，波峰波谷的跌宕让万千股民战战兢兢如履薄冰，很多投资者都陷入了“一卖就涨、一买就跌”的怪圈。中国股市未来向好自不必说，但怎样才能在动荡上行中骑稳牛背，而不葬身牛蹄？本刊联合各大权威证券机构，再次郑重推荐十支成长性个股，以供参详。

隐性渎职

德鲁克说过:"管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学……其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果:其唯一权威就是成就。"这位伟大的导师一针见血地为管理指出了行动的方向,即结果导向——管理者必须为自己行为的后果负责。而在今天,你很容易到各个企业发现这样的管理者——他们熟练地使用PPT,喜欢用完美的图表和理论逻辑在会议上高谈阔论;泱泱五千年智慧和舶来的理论结合成为完美的辩证法,做每一项行动都振振有词。他们正在做着"正确的事"——但没有在正确的时间与正确的条件下!这实在是一场悲剧!不管看上去有多美,但实际上已经损害了企业利益。这种事情几乎每天、每个企业都静悄悄地发生,侵蚀着企业的活力,后果巨大并且很难发现。与一目了然的失误和疏忽不同,这样的行为往往披上了一层光鲜的外衣,动辄以冠冕堂皇的借口出现在大众的视线中,因此也更具蒙蔽性。这是一种管理的隐性渎职,因为他们忘记了管理者的根本要旨之所在。而我们策划的目的,就是通过大量的采访、问卷调查,撕破冠冕堂皇的假面,还原管理的目标之所在,让这些隐性的、为人所忽视的管理渎职大白于天下。

守望边缘的华通们

我们的社会存在着一批掌握着话语权的主流企业群体,他们操纵着这个社会的表面,制造着主流经济形态。与此同时,也存在着一个庞大的非主流群体,他们与这个社会的主流保持了某种距离,或者说,他们游走在主流经济形态的边缘。