宝洁:从内部研发到外部联发

时间回到2000年，宝沽，这个运转了163年的机器出现运转不灵。在内，宝清面临成本升高、业绩下滑、成长停滞的窘境；在外，它又受到联合利华等灵活经营对手的狙击，市场份额遭到蚕食。宝浩股价在短短6个月间下跌超过50％，公司净值缩水近500亿美元。

菜鸟网络贴地飞行

电商、物流与地产，激发出菜鸟网络巨大的商业空间。但是，当它以改变物流商业模式的姿态诞生，快递产业便面临着“鱼死”还是“网破”的抉择。而且，在各行业大佬力挺的背后，菜鸟网络又隐藏着各有所图的博弈格局。

戈尔的“链式营销”

纺织面料该怎么卖？这也许是所有中国纺织企业都想知道的,他们对外遭遇反倾销和金融危机,对内遭遇人力成本和原材料价格上涨,左支右绌,苦思无策。

雅芳迷失

全球日化企业雅芳的品牌逐渐变得"老气",销售模式持续混乱,多年来在直销、渠道分销方面摇摆不定,在资本市场上也失去了话语权。在当前消费者自主意识不断增强的环境下,雅芳失去了曾经的市场份额。而且,它在中国市场上的犹豫和挫折,是其全球溃败的一个缩影。

1949～1980年:尘封的历史

这无疑是一段尘封的历史。所有房子的记忆,都定格在等待分房的煎熬与分房后的惊喜中;而每个人的住房梦,则肇始于房地产的商品化与产业化。60年前及起初的那一段岁月,中国的房子是什么样的?

新农人的梦想与路径

农业作为一个古老的产业,正散发着神秘的魅力,吸引着一批企业家和投资者投身其中。他们被冠以＂新农人＂的称号,也期待真正从农业中淘到金子。

爱奇艺并购PPS:流量内循环的野心

百度占据中国搜索市场75％的份额，力图通过控制互联网入口，将重要的流量形成体内循环。此番收购PPS将其与爱奇艺合并，并不是为了短期盈利，而是为了布局“一云多屏”的大未来。

方太:儒学治企,全员身股

很多人在尝试解渡打人拒绝多元化、拒绝上市融资，甚至拒绝OEM的专注高端商业模式，为什么会在当下的旧内产业环境中活得有滋有味，当中大多数看法都集中在战略定位、市场把握，以及依靠扎实的技术研发提升品牌附加值等方面，但在这些已经被讨论得人多的话题背后，其实还有一条若隐若现的伏线，在为方太稳健走在行业前滑提供着最有力、最持久的支持。

中国指数研究院 大数据交易平台

乍一看，中国指数研究院，“中”字头，与民营企业有何关系？其实，这家研究院脱胎于搜房网内部．槎合了所在行业能整合的最权威资源。同时，它又是搜房网的兄弟单位，与搜房网并肩而立，彼此携手前行。

富士康从“万马奔腾”到“万马齐喑”

对于富士康,许多人只把目光停留在了代工之王的概念上,用一种固化的思维来审视这个企业,殊不知它早已布下五路渠道,独抗群雄。但十年耕耘后,似乎难言通畅!计划中的全渠道体系一旦打造成功,将是"万马奔腾"的局面,但如今……

房子与家的距离

一个家庭，一个城市，及至整个国家，房子都与其命运牵系得如此紧密。没有什么比房子承载着更多家园与亲人的情感，没有什么比房子拉扯着更多行业的繁荣与兴衰。当我们把眼光延伸到更远，可以发现，60年来，房子的故事，其实比任何社会元素都更能让我们欢喜，让我们忧。

九阳:云中归来

九阳的转型，是一次从云端回归地面的探索。它从一开始就站在了一个难得的高起点上，繁荣与喧嚣之后，能否软着陆，必须做出艰难的战略选择。

坏孩子千千氏

对速度极致追逐，对服务不尽苛求，在旁人眼里，千千氏就像一个狂热的疯子，但完美往往源于这份偏执。

李宁:从游击队到正规军

难点 网店鱼龙混杂，真假产品参差不齐。 应对 通过与大型网络代理商合作，收编“网店游击队”。 效果 树立网上的官方权威，在运动鞋网购排行方面，已经超越阿迪达斯，继耐克之后，位列第二。

Nike+:冲上云端

从软件到硬件的升级，从数据到平台的圈地运动，Nike＋在为自身品牌增值的同时，电构筑起强大的技术壁垒。

李宁:复兴计划难复兴

危险点：高企的库存、迷失的品牌定位、低迷的市场环境,是压在李宁头上的三座大山。危局推演：用18亿来清库存,无疑是极具魄力的大手笔。清库存当然会在短期内刺激李宁的新品销量,但如果不及时把品牌和渠道重建的接力棒接上,复兴计划也会就此流产。

国美低头

国美开始变得有些不太“国美”了。放弃平台电商，改变返利模式，牵手格力，追随百思买，与地方商超合作……经历过内忧外患之后，国美开始变得谨嗅，开始低下头思考产业的形势与应对策略。

雅芳迷失

雅芳快一百三十岁了。品牌“老气”，销售模式混乱，新的消费环境下雅芳已经步履蹒跚。它在中国市场上的犹豫和折腾，只是在全球市场上溃败的一个缩影。

百事可乐退出的七种猜想

对于在中国市场已经扎根30年的百事而言，退出核心的瓶装业务，并不是所谓的“与康师傅强强联合”那么简单，它更应该被视为是各种复杂因素交织推动的一个无奈的结果——

麦德龙VS屈臣氏 力量与灵动之美

麦德龙与屈臣氏是零售业的革新者,同样也是领跑者,一个在大领域里纵横捭阖,一个在小天地里悠然自得。它们的样本意义在于,在成熟的市场中独辟蹊径地开辟出一片空白领地。