论如何有效提高建筑工程管理水平

做好建筑工程管理工作,是确保建筑工程取得良好效益的关键。目前许多建筑企业已开始重视建筑工程的管理。文章首先阐述了建筑工程管理的作用,然后,分析了我国建筑工程管理工作的现状,并提出有效提高建筑工程管理的措施,以供广大建筑工程管理人员参考。

施工企业应收工程欠款坏账处理

施工企业应收工程欠款长时间收不回来,使企业不能正常运营,要从建立坏账准备金、平衡财务加强应收账款的管理。

试议中小企业会计规范化管理

文章对我国企业的发展现状予以说明,指出中小企业所占的比例越来越大,对其特点给予分析,对中小企业的优缺点以及如何加强会计规范管理提出建议。

企业应如何构建成本控制新体系

很多人认为,所谓成本就是产品建造过程中必不可少的那部分成本,成本控制就是让产品建造价格降低。其实不然,从会计报表层面来讲,成本确实是利润表上的营业成本,但就成本控制范畴来讲,产品的直接建造成本只是最基本的成本,

中小型施工企业的内部控制浅议

施工企业具有复杂的多层次组织机构，施工范围横跨多个县市，涉及面广，控制难度大。作为施工企业要根据企业规模的大小建立健全企业的内部控制政策和程序，促进企业实现发展战略。

浅议企业改制后的会计监督

企业改制完成并领取营业执照后,财务部门应根据有关法律、法规及相关文件、制度、规定等进行正确的帐务处理。在实践过程中由于企业与企业之间所表现的问题不同及财会人员的素质差异,各改制企业之间的帐务处理千差万别,尤其在改制完成后的做法不完全符合有关规定的规定,本文专门就企业改制完成后,如何建立企业的会计监督机制提出一些看法。

施工企业项目成本管理问题探析

加强工程项目成本管理,努力降低工程成本,提高企业经济效益,是施工企业面临的一个非常重要的课题。项目成本管理是施工企业管理的一个重要组成部分。文章就如何加强施工施工企业项目成本管理进行了探讨。

浅议施工企业如何加强财务管理

一、财务管理存在的主要问题 1.资金控制能力较差。施工企业由于工程项目众多,地域分布广泛,受管理幅度的限制,采取项目部制的＂总部——分公司——项目部＂三级管理核算模式,即：以建筑施工合同所指向的工程作为自己的产品对象组建项目经理部,按项目进行明细核算和效益评价。这就使得企业无法实时掌握了解整体工程施工情况和资金情况,无法掌握动态的资金信息。

预算管理在企业中的应用

针对中小型施工企业在预算管理的过程中存在的问题,为改进预算管理中存在的问题提出建议。

小中型施工企业的内部控制浅议

针对中小型施工企业在内部控制过程中存在的现实问题,为改进内部控制中存在的问题提出建议。