皮革企业优秀团队的建设与管理研究

为了做好皮革企业团队建设与管理工作,通过走访调研,并结合自身从业经历,分析了优秀团队的人性需求背景,总结了皮革企业优秀团队建设与管理的系列方法。研究认为,为了被团队接受,大多数成员会遵守团队的常规和决策,这为皮革企业团队的建设和管理奠定了基础。在团队建设和管理过程中,要激励团队成员实现自我超越,加强和改善成员的心智模式,鼓励成员相互学习,并结合实际建立团队愿景,加强团队的整体思考,扩大团队成员的视野。

皮革企业推行5S管理的研究

皮革企业成功推行5S管理的关键有三个方面:一是领导重视,常抓不懈;二是明确5S管理的归口部门,牵头做好5S管理的规划/培训/落实/跟踪/检查/整改/奖惩/总结表彰等系统性工作;三是建立健全5S管理机制。文章详细阐述了五个方面的观念及推行措施,包括“整理的观念及推行措施”“整顿的观念及推行措施”“清扫的观念及推行措施”“清洁的观念及推行措施”“素养的观念及推行措施”。皮革企业可根据各自实际情况,参考构建5S管理的观念及推行措施,选择性建立健全对应的标准化程序制度,实现皮革企业高质量发展。