一个蓬勃旺盛的企业群体——嘉兴市海鸥电扇总厂发展横向经济联合的调查

嘉兴市海鸥电扇总厂在经济体制改革中,积极发展横向经济联系,组建以干骨厂为依托,以海鸥名牌电扇产品为核心的电扇企业群体,近二年来生产不断发展,效益不断提高,呈现出蓬蓬勃勃景象,为发展横向经济联合提供了有益的经验。一、群体的形成嘉兴市海鸥电扇总厂是一个中型集体企业,79年以前年产电风扇仅七千多台,党的十一届三中全会以后,发展很快,到83年底,已形成年产电扇十二万台的能力;

集体小企业一厂多制初探——浙江省嘉兴工具量具厂转机建制实践初见成效

浙江嘉兴工具量具厂,是量具制造专业厂,在册职工近四百人,通过加强内部管理,1988年起先后荣获市、省先进企业和国家二级企业称号。而近几年来利税始终徘徊在200万元,其中利润占四、五成。前几年运用某些优惠政策,在厂内有的部门实行了经营机制转换,一个车间与上海同行厂联营,对等投资、独立核算;

对抓好工业企业营销工作的几点思考

随着社会主义市场经济体制的逐步确立,工业企业的经营机制和营销策略也在发生深刻变化。因此,在新形势下深入探讨企业营销工作,对于进一步促进工业企业走向市场极有裨益。一、转变观念,增强市场竞争意识任何一项工作方式的改变,首先需要人们在思想观念上有根本性的转变。观念陈旧,思想迂腐,是不可能有所作为的,也就无从谈及创新。

集体企业目标承包的实践和探讨

经营目标承包,是当前集体企业推行经济责任制的一种较好形式。目标承包的特点是突出经营者的承包责任和经济利益,核心是正确处理国家、集体、个人三者分配关系。在集体企业推行目标承包中,一般将利润作为主要承包目标,以利奖率的形式来确定分配国家、集体、个人的经济利益。因此,合理确定利奖率,是集体企业推行目标承包的关键。嘉兴市区二轻系统,从一九八四年推行目标承包,运用滚动调节式确定利奖率,经过一年多的探索和实践,鼓励了先进企,促进了后进企业,自动调节了三者分配关系,提高了企业经济效益,效果良好。

滚动调节是解决宏观控制的有效办法

在推行目标承包经济责任制的实践中,突出问题就是利奖率的处理。我们从总结自己的经验着手,将企业经营承包的利奖率(所谓利奖率是指企业奖金占实现利润的比例。其计算公式是:利奖率=企业获得奖金总额/企业实现利润×％)分为二个部分。即目标内和超目标。所谓目标内是指企业承包目标内的利润部分;超目标是指企业超过承包目标的利润部分。

加强产品销售工作的几点体会

自1989年下半年以后,嘉兴市区二轻,经济形势急转直下。1990年完成产值29483万元,比上年减产22.23%,净减产值8427万元,经济效益上出现了历史上没有过的全系统亏损的严重局面。回顾反思,深深感到,对商品经济缺乏真正的认识,没有下功夫拓宽和占领市场,经不起市场突变的考验,使我们吃了一个大苦果,我们接受教训,重视和加强了产品销售工作,取得了一些成效,促进了经济形势逐步向好的方向发展。一、总结教训,转变观念,把产品销售真正放到第一位来抓嘉兴市区二轻是以家用电器为主体的消费品工业,经验与教训告诉我们,商品经济的根本规律,是生产取决于销售,销售取决于市场占有,特别是产品批量大的企业。

以滚动利奖率完善集体企业经营目标承包制

浙江省嘉兴市区二轻集体工业从1984年以来坚持改革。不断巩固、完善,以“四定三保”(即定目标产值、目标利润、基数利润、超额工资率,保产品质量、税收和各种款项上交、安全生产)为内客的企业经营目标承包经济责任制,有效地促进了生产持续稳定发展。两年来,生产年年长,效益年年增。我们的做法和体会主要如下: