企业预算管理中的风险管理与控制研究

本文介绍了企业预算管理的基础理念,紧接着识别和解读了预算管理过程中可能遭遇的主要风险,如预测成本过高的风险,营收预期偏差的风险以及预算执行过程的风险等,并将这些风险用系统的方式划分出来。其后,文章从四个维度包括完善预算制度,加强执行力度,落实责任制度,以及改进评价方式,展开对预算管理风险控制的深度研究。最后,通过研究证明了上述风险管理与控制方法的有效性,为企业预算管理风险控制提供了一种有效的参考模式。通过对企业预算管理风险的研究,可以帮助企业及时识别预算管理中的风险,防止风险预警,及时进行风险应对,有效降低企业预算管理风险,提高企业的经营效率和经济效益。

国有企业采购管理相关问题的分析与改进建议

进入新发展时期以来,国有企业也在不断强化成本控制,采购成本作为企业经营中占比较重的成本支出项目,国有企业必须强化采购管理才能控制采购成本。不过目前,多数国有企业采购管理流程、制度等还不够完善,采购成本控制不到位。基于此,本文首先详细阐述了国有企业加强采购管理的重要性,再结合实际分析企业在采购管理中存在的问题,最后针对问题提出改进建议,以期为国有企业实现成本精细化管理提供帮助。

提高科技含量推进保安服务行业标准化发展

保安服务行业正面临由传统安全服务向精细化、专业化、数字化安保服务转变的过程,为增强竞争意识、提升服务质效,标准化发展成为保安服务行业走向规范化快速健康发展的必然趋势,技术防范手段在其中将进一步发挥举足轻重的支撑作用。

管理会计在国有企业中的应用

任何企业的发展都离不开管理,财务管理是企业管理中的重要环节。管理会计的行动目标是提升企业财务管理质量,为企业预测决策和控制考核提供所需要的信息资料。国有企业因其特殊性,管理会计要从多角度、多维度、多层次挖掘分析企业运营,创造企业价值,实现国有资产价值最大化。目前,管理会计在国有企业未被充分运用,也未能满足管理层的需求。基于此,本文针对国有企业管理会计的现状进行剖析,阐明管理会计在实际运用过程中碰到的问题及对策,以期为推进管理会计在国有企业管理中的应用提供借鉴。

中国安防科技走向数字化时代

“数字化安防”意思是将传统化的安防科技与现代通讯技术、数字处理技术、计算机网络技术相结合,促使其走向 智能化程度更高、准确率更高、处理速度更快、存储容量更大、数据查询更快捷且准确的一种现代化安防方式。总的来说, 大致趋势是从模拟到数字,智能化是趋势。

培育卓越企业文化 激活保安高质量发展“软实力”

保安企业作为助力经济社会发展、维护社会和谐稳定、保护群众生命财产安全的重要辅助力量,其企业文化不仅关乎公司内部的凝聚力与向心力,更直接影响着服务质量和客户满意度。因此,构建和弘扬积极向上的企业文化,对于保安企业来说显得尤为重要。

工程项目全过程精细化成本控制分析

在工程项目的建设中,成本的管控对象、成本的实施比较重要,而且成本控制效果会直接影响到后期项目经济效益。因而,在当前的项目运作期间,要提高公司的成本控制水平。在实际工程建设中,会经常存在着财务概算超出估算的问题。有些公司当前工程项目成本控制过于粗略,管理人员不太重视项目实施细节控制,会影响到整体项目建设的投资效益,在项目设计、项目施工、项目竣工阶段,使用精细化控制方式,会为未来的项目成本控制,而提供更多的途径方法。