建设以战略为核心的现代绩效管理体系

多年来,国有供电企业对人事的管理方式普遍沿袭传统的做法,员工考勤、薪酬发放、内部调配、档案管理等事务性工作占据了人力资源部门绝大部分的时间和精力,人力资源的开发和激励功能的发挥严重不足,更谈不上建立现代企业的绩效管理体系。要建设一强三优的现代电网企业,实现企业战略目标,推进人力资源管理的战略性转变成大势所趋。