从格莱珉银行经验再谈农村金融创新

穆罕默德·尤努斯获得2006年诺贝尔和平奖荣归故里，受到了当地群众的热烈欢迎，他敢于向传统的银行体系挑战，创造性地建立了一套向穷人贷款的银行系统，并且用事实证明，这套系统在商业上是可行的，也是可持续的。正因为尤努斯的成功，为我们金融创新另辟一条途径。本文将结合格莱珉银行的成功经验谈谈其在农村信用社的金融创新中的指导作用。

浅议农村合作金融机构的战略管理

战略管理已成为各金融机构提高竞争力、谋求发展的重要手段。本文立足于农村合作金融机构战略管理问题,首先分析了实施战略管理的必要性,其次对战略管理的流程模式进行了分析,再次阐述了农村合作金融机构的战略选择问题,最后对加强农村合作金融机构的战略管理提出了几点建议。

保证农业资金供给 支持农业生产发展

嘉善县是全国重点产粮县之。1988年,在县委、县府和上级行的正确领导下,我县信用社积极调整贷款结构,增加农业投入,全年累计发放农业贷款2519万元,有力支持了全县粮食生产和农村经济发展。全县去年粮食总产达剑33.48万吨,比1987年增长2.22%,其中交售商品粮13.2万吨,提供农付产品商品总值8948万元,比上年增长20.1%。我们的具体做法是: 一、调整贷款结构,增加农业投入。去年信贷资金供给十分紧张,为确保支农资金供应,我们采取了三条措施,一是压缩乡镇企业贷款,去午全县共缩减计划贷款规模563万元;二是积极引进外地资金,去年共用引进资金发放农贷421万元;三是采取经济、法律、行政等手段,搞活沉淀贷款,去年共收回呆滞和风险贷款364万元。通过这些措施,既改善了贷款结构,又解决了支农资金。

对省级联社职能定位的看法

如何看待省级农村信用社联合社的职能定位,笔者认为,要从深化农村信用社改革试点的目的进行分析。从根本上讲,深化农信社改革试点工作是解决农民增收问题的一项重要举措,其目标是通过产权制度改革、法人结构完善、把农村信用社建成为当地“三农”服务的股份合作制金融企业。因此省联社的职能定位要围绕这一目标设置,不能简单充当基层信用社和县联社的“总行”。

嘉善:“兴农贷款”工程筑新路

近年来,地处经济较发达地区的农村发生了很大的变化, 原来农户小额的农田生产费用贷款需求日趋减少,而农户规模经营、家庭创业等所需的较大额度的贷款需求日益增长, 原来的农户小额信用贷款已不能满足农户的贷款需求。怎样增加支农贷款的有效投入,帮助农户增收致富,实现农户和农信社共同的可持续发展？