企业集团全面预算管理的实施及优化

企业集团业务范围广、下辖子公司众多,切实做好全面预算管理工作刻不容缓,企业集团应将全面预算管理作为日常经营管理的一项重要内容。但是很多时候,企业集团在实施全面预算管理过程中,还存在一些缺陷和问题,影响了全面预算管理作用的发挥。本文从全面预算管理的内涵和意义出发,对企业集团全面预算管理实施中存在的问题进行了分析,并针对性地提出了相应的优化策略,希望能够促进企业管理水平的不断提高。

基于风险防范的城投公司财务战略研究

简述城投公司财务战略的意义与必要性,依据财务战略理论,分析城投公司可选择的三种财务战略模式,即快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略,指出城投公司财务战略规划时应遵循的原则,并提出完善城投公司财务战略的对策与建议。

基于BIM的钢木混合节点参数化施工技术——以示范区嘉善片区商业配套项目为例

为了提升钢木混合结构建筑的施工效率与精度,本文以示范区嘉善片区商业配套项目为例,系统介绍了基于BIM(建筑信息模型)的钢木混合节点参数化施工技术。内容涵盖项目概况、结构与技术特点,以及BIM辅助下的钢木混合节点建模、高强度胶合木制造中的机械应力分等技术、节点参数化设计、胶合木的智能化加工等关键环节。通过分析施工过程中的技术优化与应用效果,本文提出了BIM技术在钢木混合结构施工中的重要性及其实施策略。研究结果表明,该技术显著提高了施工效率与构件精度,为同类工程提供了有价值的参考与借鉴。

关于进一步加强招投标管理工作的几点思考

工程建设实行招投标制度,是工程领域的一项重大改革。强化招投标活动的监管,提高项目管理质量、发挥项目建设的经济效益和社会效益,它不但为业主选择好的供货商和承包人,而且优化资源配置,形成优胜劣汰的市场机制。

从太阳能热水系统专业厂家深化设计展开的思考

就民用建筑可再生能源利用中专项验收部分设计不足如选用的系统有缺陷,设计深度不足等进行探讨,并就EPC工程总承包模式下的太阳能热水系统设计进行思考。

浅谈指纹考勤在现场施工管理中的应用

近年来,经济快速发展,不断兴建建筑、市政公用等实事工程,对工程管理逐渐实现了规范化、信息化,对项目建设中的现场施工管理要求也越来越高,对人员到位情况也越来越重视。虽然各参建单位在投标文件里对人员的到位率有所承诺,可实际情况却不尽人意。人员不到位导致了施工现场管理的不到位,使得施工人员在施工过程中随意性大、不按规范要求施工,最终影响整个工程项目的质量、进度、投资等。

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

结合当前我国建筑工程管理现状来看,当前工程进度管理存在部分问题,导致进度管理在建筑工程管理中无法充分发挥作用。进度管理在建筑工程管理中有着不可替代的重要性,主要体现通过进度管理可以保证进度管理的施工周期,并有效控制施工成本,将复杂的工序理清等等,所以开展合理有效的进度管理工作,可以全面保证管理效果。基于此,本文从管理组织、管理体系、制度建设、施工稳定等多个角度出发,提出进度管理在建筑工程管理中的重要性,在保证工程质量及成本等基础上,合理缩短施工进度,控制工程周期,推动工程顺利实施。

高质量发展背景下国有企业的经营管理和发展战略分析

国有企业是我国经济体系中非常重要的组成部分,是国家经济高速发展的主要动力。国有企业有必要加强对市场形势的分析研判,全面提高国有企业的企业经营管理和发展战略水平以适应经济发展的新状况,这对我国国有企业的科学高效发展有重要的战略意义。本文首先论述了高质量发展时期国有企业强化经营管理和战略发展的重要性及必要性,继而尝试总结现阶段我国国有企业发展中存在的问题并试图提出合理化建议。以期对国有企业的科学、绿色发展有所助益。

新时期国有大型企业改革措施探究

国有大型企业经济体量大,一般在当地是纳税大户,因此对于区域经济发展影响较大,所以,在改革过程中结合其实际情况采取针对性措施,为了提高改革效率,强化改革效果,应明确其特点和需求,针对性开展改革。本文结合国家有关国有企业改革方面的要求和指导意见,针对大型国有企业的特点,分析改革过程中遇到的问题,探讨针对性措施,推动大型国有企业改革工作优质高效运行。

甲方工程项目成本控制的措施探析

甲方作为投资主体,开发工程项目的目的就是为了获取更大的经济效益,如何以最低的投入获得最大的利润,是每个投资方都需要慎重考虑的问题。项目成本控制是建筑企业经营发展过程中的重要环节,对企业未来发展走向有着直接影响,应当将项目成本管理贯穿于项目建设全过程中,从根源进行管控,以达到提高企业经济效益的目的。文章对甲方工程项目成本控制中存在的问题进行了分析与探讨,并提出相应的解决策略,以期提高企业的经济效益,促进我国建筑行业长足稳健发展。