嘉士伯中国减碳节水成效显著

2月7日,嘉士伯集团发布《2022年环境、社会和公司治理(ESG)报告》,宣告“共同迈向零目标”可持续发展计划已全面达成,其中,2015年至2022年单位碳排放量减少了57%,单位用水量减少了31%。嘉士伯中国成为嘉士伯集团的标杆。2015年至2022年,嘉士伯中国减碳75%和节水42%。中国重庆梁平酒厂通过团队合作、集思广益,在几乎没有增加投资的情况下实现大量水资源节约的最佳实践,写入了集团ESG报告,作为嘉士伯集团践行“零水浪费”目标的生动例证。

快速消费品企业预算管理策略研究

国内外快速消费品类企业在现代化管理工作中多采用预算管理来实现对资源优化配置的工作,对企业的健康发展有着重要意义。目前,在实际实施过程中,部分企业内部存在责任不明、内控机制不完善、预算编制方法不当等问题。本文针对以上问题,提出了一系列的措施和建议,有助于促进快速消费类企业健康发展。

快速消费品企业信用风险及管理建议

随着快速消费品行业的不断发展,快速消费品企业对信用风险及管理工作越来越重视。本文介绍了信用管理的重要性,以及当前快速消费品企业信用管理中存在的问题,针对这些问题,提出了一系列的应对措施,对快速消费品企业信用管理工作有着重要意义。

啤酒废水处理中UASB配水自疏通改造对处理效果的影响

啤酒废水UASB厌氧反应器配水系统极易堵塞，导致COD降解率下降。通过配水自疏通改造，易于操作管理，保证配水均匀性，出水COD显著降低且运行稳定。

啤酒废水处理中氨氮异常原因分析及处理

好氧污泥中缺乏可分解类微量元素，是啤酒废水处理实践中氨氮偏高的重要原因，补充适量新鲜生活废水污泥作为营养源，可以快速降低氨氮浓度。

激励机制在企业管理中的应用探微

随着我国经济社会高速发展,我国企业迎来发展良机,企业规模、体量不断增加,与之相对应的是市场竞争也日益激烈。 企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现可持续发展,就一定要做好企业管理工作。企业管理涉及诸多方面,人力资源管理、财 务管理、生产经营管理等等,做好企业管理工作有着各种各样的举措,激励机制就是其中十分有效的一种方式。激励机制能够激发员 工工作热情,提高其工作积极性,发挥其主观能动性,从而为企业创造更多经济效益。