地市二级以上公立医院医疗设备建设的实践与探索

目的:了解地市二级以上公立医院医疗设备建设的现状。方法:以嘉峪关市二级以上公立医院为例,对其所管辖的公立医院医疗设备进行调研,调研采取实地考察、问卷调查、随机访谈相结合的方法。结果:该市二级以上公立医院医疗设备基本可以满足当地患者常见疾病的诊治及公共卫生基本需求,但也存在医疗设备陈旧、部分设备使用率低、无专门部门、无专人管理等问题,有待设备更新升级和强化设备管理。结论:为改善该市二级以上公立医院医疗设备现状,应紧紧围绕国家医改的相关政策,从卫生服务体系、区域卫生规划、卫生资源配置等方面,应发挥政府的主导作用,以加强二级以上公立医院医疗设备的建设。

基于戴明环质量管理持续降低影像设备故障的实践和探讨

目的:运用戴明环(又称PDCA循环)质量管理方法降低公立医院影像设备故障率的实践,探讨PDCA循环法在设备故障管理中的效果,控制影像设备故障率不断降低。方法:应用PDCA循环管理工具,持续降低影像设备故障率。以实际发生费用和故障统计的方法对实施三年维修费用、故障率等进行分析对比。结果:通过PDCA循环建立了有效的医疗设备故障率持续降低路径,计算机体层成像、磁共振成像、放射科、超声科、以及其他设备等重点科室的设备故障率进行三年数据统计,结果有效开展PDCA质量控制的CT、MRI、X射线、超声影像设备故障率三年分别下降了24.24%、22.86%、28.01%、35.42%,而无有效开展PDCA质量控制的其他设备故障率上升了14.62%。结论:运用PDCA循环的应用有效地降低影像设备故障率,是一种有效的预防性维护模式,为医疗设备顺利开展PDCA循环管理奠定了基础。

浅谈医学工程人员的管理

目的随着《医疗器械使用质量监督管理办法》(以下简称《办法》)颁布实施,探索管理医学工程人员的一些可行性办法。方法分析当前医学工程人员管理的现状,打破技术垄断,建立良好的医学工程人员管理体制,为医疗机构的发展创造有利条件。结果《办法》的实施对传统医疗设备维修和医学工程人员都是一次重大变革,必将加快推进医学工程人员实施技术准入的步伐,改变以往医学工程人员良莠不齐的局面。结论强化了对医学工程人员的管理,提升了为医疗机构服务保障的能力。

医疗机构耗占比管控的策略

探讨关于医疗机构耗占比管控的策略,依据医用耗材性价比、引进手段、目标值、阳光采购政策、法律和法规学习、纪检监察和督查相结合,并辅助信息化手段,完成耗占比管理的规范化;从细化耗占比相关政策、严格执行制度规定、明确责任主体、实施绩效考核等方式方法,提出了完善管控耗占比的对策。医疗机构耗占比管控是一项专业性、技术性的工作,只有细化管理、提高认识、公开透明,才能在耗占比管控中做到满足需求、预防腐败、减少支出。

浅谈医疗器械的全过程监管

与更多的医疗器械从业者及监管者共同探讨医疗器械全过程管理的方法,认识和重视医疗器械全过程监管的重要性及必要性,了解和掌握《医疗器械使用质量监督管理办法》的内涵,让医疗器械全过程管理深入人心,监管有法可依。

医用移动式X线机组合球管检修一例

我院医用移动式X线机使用10年时间,属于旧款模拟床旁X线机,目前医疗单位使用的多是数字化床旁X线机,现将使用中出现的故障分析如下。1故障现象医用移动式X线机使用时无X线产生,球管外壳有高压绝缘油漏出。2故障检修与分析我院使用的是上海医疗器械厂生产的移动式床边X线机（型号为PX-100CLK）,在使用时发现无X线产生,预热、曝光操作指示灯正常,球管外壳有大量高压绝缘油漏出,

探讨医疗器械采购管理面临的问题与对策

目的:探讨医疗器械采购管理面临的问题与对策。方法:依据医疗器械采购相关法律、法规及医疗机构制订的采购相关制度规定,根据作者多年对医疗器械采购管理经验和招标评标经历的归纳总结,联合多部门协作并辅助信息化手段,完成采购管理的规范化。结果:从申请审批程序、制度规定执行情况、明确主体责任、加强监管等方面进行了分析与探讨,提出了完善采购管理的对策。结论:医疗器械采购管理是一项政策性、专业性、技术性很强的工作,只有加强监管、依法采购、加强培训、提升素质,才能在采购管理中做到公开透明、预防腐败、满足需求、提高效能。